五十三頁全英文技術商業計劃書，行距1.15，每一個腳註帶獨立編號。正文之後掛著三份附件——北美影視後期市場規模測算模型、歐洲即時渲染服務需求增長預測、亞太區產能供給缺口分析。

    每一份測算模型的底層假設引數都標註了資料來源。不是隨手編的，是從行業資料庫和公開財報裡一條一條摳出來的。

    許琛從第一頁開始讀。

    標題。

    “Zhulong Global: A Joint Venture Proposal”。

    不是技術授權。不是監製合作。

    合資。

    拇指在螢幕上懸了三秒。

    核心框架從第七頁鋪到第十五頁：將燭龍引擎從夢工廠的內部工具剝離，打包為獨立商業實體，面向全球影視工業提供即時渲染服務。技術輸出、渠道搭建、客戶開發，三條線並行推進。

    時間軸精確到季度。

    第一年完成北美五家頭部製片廠的技術對接；第二年啟動歐洲市場，切入遊戲和廣告兩條支線；第三年建立亞太區技術中心，反哺國內產能。

    附件四不在正文目錄裡。許琛差點划過去。

    七封意向函的掃描件。

    發函方：七家好萊塢製片廠。其中兩家的檔案標題欄多了一行加粗字——“Priority Technical Evaluation Agreent”。

    技術評估優先協議。不是“有興趣聊聊”，是白紙黑字簽過名的商務承諾。

    許琛把手機放到桌面上，仰頭盯著天花板。

    宿舍樓的天花板刷了三遍塗料，靠窗那一角有一塊釘子留下的小坑。

    他預想過林哲遠的方案會有野心。昨天那三道測試題的結果擺在那裡，一個在好萊塢混了十二年的人不可能看不出燭龍的潛力。

    但這份計劃書的野心，比他的預判大了三個量級。

    他原來的劇本是：林哲遠帶著海外資源入夥，補上夢工廠在全球渠道上的短板，引擎在國內做服務、向海外做授權。一條穩紮穩打的路線。

    林哲遠給出的劇本完全不同——他要把燭龍直接推到全球舞臺正中央，讓好萊塢的頂級製片廠排隊做客戶。

    不是合作方。是客戶。

    許琛重新拿起手機，翻到第四十一頁。

    股權結構。

    林哲遠以技術團隊加海外渠道資源作價，要求佔新實體20%。

    一個手握七份意向函的好萊塢前技術總監，只開20%。

    這個數字本身就在傳遞訊號：他對引擎的價值判斷高到願意用全部籌碼換一個小股東的位置。

    許琛合上螢幕，閉了五秒眼。

    腦子裡有兩條線在同時跑。

    第一條是興奮。這份方案落地，燭龍的估值不是翻倍的問題，是換一個計量單位的問題。

    第二條是警覺。

    蔚藍。路遠山。

    一塊蛋糕突然從二十億變成一百億，坐在桌邊的人不可能不動筷子。

    ——

    上午十點。夢工廠二樓會議室。

    許琛把方案核心條款投在白牆上。五十三頁濃縮成十二張幻燈片，每張只留關鍵數字和邏輯鏈條。

    顧有文坐在左邊，老孟坐右邊。

    兩個人從第一張看到第十二張，用了將近四十分鐘。中間沒人開口。

    顧有文的手肘撐在桌面上，右手食指在太陽穴旁邊點了很多下。