顾云锦收到猎头发来的最新简历时，正靠在随园书房的沙发里翻看《与璀灿同行》第三期的粗剪成片。

    她按下暂停键，点开简历，看到“南镇全”三个字，目光往下扫了几行——大横集团雪城分公司总经理，入职十五年，从工地技术员做到一城老总，经手的项目从住宅开发到商业综合体，操盘过雪城最大体量的旧改项目。

    离职原因写的是“个人职业规划调整”。

    猎头那边大概是怕她不够重视，特意在邮件里加了一大段推荐语，措辞之热烈在这个行业里相当罕见

    ——“顾小姐，南镇全这个人真的非常难得。

    地产行业能混到局域老总级别的人不少，但大部分是靠关系靠站队靠熬资历。

    他是实打实从一线打上来的，工地蹲过，拆迁谈过，政府衙门跑过，营销中心开盘的时候他在现场盯过沙盘。

    他管过的项目没有烂尾的，他带过的团队离职率是全集团最低的。

    而且这个人不是那种只会执行没有想法的人。

    顾云锦把推荐语看了两遍，然后关掉邮件，重新打开简历，盯着履历表上那几行字陷入沉思。

    地产行业一城老总，这个级别的人物，能力当然不容小觑。

    能在大横集团这种以狼性文化闻名的企业里从底层爬到局域一把手，还能坐稳十几年，此人的抗压能力、执行力和管理能力一定是顶尖的。

    而且猎头说得对——他带过的团队离职率全集团最低，说明这个人会管人，能留住人。

    这在管理上是最稀缺的品质。

    但问题是，她做的是传媒娱乐行业。地产和传媒娱乐，隔得太远了。

    地产的逻辑是重资产、长周期，一块地从拿下来到房子卖出去能拖三五年，每一个环节都被政策、资金和工期捆得死死的。

    传媒娱乐不一样，《与璀灿同行》从立项到上线只用了几个月，整个节奏快到她有时候都觉得喘不过气。

    而且地产的管理对象是工程师、项目经理、施工单位。

    传媒娱乐的管理对象是制片人、导演、艺人经纪、宣发团队——两种完全不同的人，用同一套管理方法，不一定能转得过来。

    她的时间很宝贵，不想花在试错上。

    她把平板放到一边，站起来走到窗边。

    窗外桂花树的影子被阳光拉得很长，洒在随园的草坪上。

    她沉默了大约两分钟，然后拿起手机给猎头回了一条消息：“安排面试，我亲自见。”

    不是因为猎头的推荐语说服了她，是因为她忽然想到了一件事——云鲸资本已经搬回国内，文化产业基金的品牌孵化板块正在激活，供应链和电商运营都需要一个能在重资产和复杂流程中统筹全局的人。

    她的团队里不缺少内容人才——但所有内容之外的“重”东西——供应链的搭建、品控体系的创建、仓库和物流的管理、与代工厂的合同谈判——这些她手下没有人真正懂。

    她自己？她可以学，但她没有时间样样都学。

    地产出身的人，管的就是这些东西。

    如果这个南镇全真的像猎头说的那么厉害，那他跨行业的学习能力应该是够的。

    退一万步说，就算他不能接手星耀传媒的部分，把品牌孵化这条线交给他，也绝对够了。

    她坐回书桌前，在笔记本上写了几个问题，准备面试的时候问。

    这些问题和她之前面试综艺制片人时完全不同——没有一句关于内容创作，全是关于供应链、品控、跨行业适应的。

    她打算先用这些问题试试这个人的底子，如果他能接住，再往深了谈。

    如果接不住，那就没什么好说的了。