耗资710亿搭建的整套产线，最后只能以121亿的废品价卖身京东方，自身彻底退市消亡。

    这就是纯粹买办思维的终极结局。

    没有自主技术，永远被海外卡脖子，风口一过，技术迭代，所有重金堆砌的产能，全是一文不值的废铁。

    不止面板行业。

    整个2004、2005年的国内资本并购潮，全是血淋淋的前车之鉴。

    老牌家电巨头TCL，当年野心

    可管理层盲目自大，看不清行业大势。

    海外早已全面转向液晶电视，TCL还在死守落后的显象管产线，逆势扩产，盲目布局。

    最终欧洲市场惨败，单项目巨亏24亿港元，连带并购的阿尔卡特手机业务快速崩盘，轰轰烈烈的出海并购，落得一地鸡毛。

    还有车企巨头上汽并购韩国双龙汽车的经典败局。

    2004年，上汽豪掷五亿美元拿下双龙近半数股权，后续增持控股，意图借力韩系技术快速补齐车企短板。

    可他们严重低估了海外企业文化壁垒，工会阻力，妄图“韩国公司中国化”。

    完全无法落地管理，集成团队，中外体系彻底脱节。

    耗时五年，巨亏二十多亿，最终双龙破产清算，数十亿投资彻底打水漂。

    这一桩桩，一件件，全是同期最真实的行业教训。

    买产线、买设备、买公司，永远只能买到落后的产能，淘汰的技术。

    买不来内核壁垒，更买不来未来。

    反观京东方，虽然此刻深陷亏损泥潭，资金链断裂，被银行抛弃，被市场看衰。

    ”的长线路线，哪怕负重前行，也在一点点吃透面板内核技术，打磨量产能力。

    短期巨亏，是为长期破局铺路。

    眼下的绝境，是国产面板突围的必经之路。

    就在苏诚暗自盘算利弊时，袁国志的消息火速回了过来。

    手机消息弹出，字里行间都透着京东方的极致急切。

    “苏总，京东方那边回复了！

    他们完全配合咱们的时间，不用排队，不用预约，明天全天随时可以面谈！”