业园瞬间沸腾，各个部门、各个班组瞬间炸开了锅，无数细碎的小道消息飞速流传。

    此刻华创的部门架构，依旧是当初福田小办公室搭建的简陋雏形，岗位划分模糊、晋升信道闭塞、薪资标准笼统。

    所有人都清楚，这次大会必然是翻天复地的变革。

    茶水间、休息室，随处都是员工的热议声。

    “我就说最近公司要搞大动作！新机铺货、行业登顶，肯定要给我们升职加薪！”

    “据内部消息，这次组织架构调整力度空前，将拆分为十馀个独立运营的一级部门，函盖全业务链条。

    技术侧包括：研发中心、算法实验室、软件工程部、硬件开发部、数据智能部。

    生产侧设立：量产制造部、供应链管理部、工艺工程部、设备运维部。

    质量侧组建：品控管理部、检测认证部、标准化合规部。

    市场侧则分为：品牌市场部、销售运营部、客户服务部、渠道拓展部。

    此外，还配套设立了战略规划部、法务合规部、人力资源部、财务预算部、行政保障部等职能支持部门。

    如此一来，从研发到量产、从品控到市场、从决策到执行，每个环节的岗位职责都清淅界定，协作界面也一目了然。”

    “好多老员工跟着公司从初创走到现在，这次肯定优先晋升！我还听说管理层、技术骨干全部要升级职级！”

    2007年的民营科技公司，大多制度简陋、晋升模糊、薪资不透明。

    像华创这样爆红之后，第一时间回馈员工，规整体系的企业。

    堪称行业清流。

    所有员工满心期待，士气空前高涨。