途无量。

    也有老市场员工固守成规，业绩平平，入职一年一无所获，看着后辈超车，满心无奈。

    生产部更是两极分化。

    跟着方远深耕产线，把控品控的骨干员工，全部顺利定级晋升，享受分红倾斜。

    而那些日常摸鱼、敷衍工作、得过且过的员工，本次改革一无所获。

    看着身边同事薪资、职级、福利全面升级，只能暗自后悔，却又无力改变。

    最让人感慨的，还有集团几比特老的心态。

    林正远、何丽琼、张四海三人，职位不变，薪资不变，唯独新增了分红权限。

    他们没有新晋管理层的狂喜，也没有失意员工的低落，心态格外平和通透。

    他们看得更远，更透彻。

    2007年正是华创冲规模、冲技术、冲市场的生死上升期。

    公司把红利优先倾斜技术攻坚，一线管理，内核骨干，是企业长远发展的最优选择。

    自己虽无晋升，却能稳稳拿到年度分红，已经是公司最大的善待。

    何丽琼私下和两人闲聊，坦然的说：“我们不求快速升职，只求公司稳步做大。公司活下来，做得强，我们的分红只会一年比一年多，比短期涨薪靠谱太多。”

    几家欢喜几家愁的氛围，充斥着整座产业园。

    有人年少得志，平步青云，意气风发展望未来。

    有人原地踏步，心生落差，暗自反思自身不足。

    有人安稳知足，随遇而安，只求稳步跟随公司成长。

    而这百态职场众生相，恰恰印证了苏诚搭建这套职级体系的初衷。

    不养闲人，不亏功臣。

    能者上，平者让，庸者下。

    在2007年这个国产科技即将爆发，行业洗牌的关键节点，华创用最透明的制度，告诉所有人。

    所有的高薪和分红，还有地位与荣光，从来都不是凭空掉落。

    而是实打实靠能力，靠付出，靠拼搏换来的。

    不过职位就这么多，苏诚也没办法。

    能加薪的加点薪资，现在都有上级考核，不用怕被埋没。

    公司这才干了1年不到，未来可期。