左边是传统生产模式下的人力投入和产出效率，右边是接入灵动-2之后的数据。

    “以这家汽车制造企业为例。在接入灵动-2之前，整条生产线需要六百四十名一线操作人员，年产量是十二万辆。”

    “接入灵动-2之后，一线操作人员缩减到一百二十人，年产量提升到十八万辆。”

    台下瞬间炸了锅。

    坐在第二排的一个戴眼镜的男人站了起来。

    他是华东地区最大汽车零部件供应商的技术总监，姓周。

    他推了推眼镜，声音有些发紧。

    “白总，这个数据是不是有什么前提条件？比如增加了自动化设备，或者把部分工序外包了？”

    白灵转过身面对他，语气平平稳稳的：“周总监，没有额外的自动化设备投入。灵动-2接入的是你们现有的生产线和自动化系统。”

    “它做的是把现有设备的利用率从百分之六十一提升到了百分之九十七，把生产调度的时间从每批量四小时压缩到了七分钟，把物料配送的路径优化减少了百分之四十的厂内物流时间。”

    “这些数据都是基于你们的真实生产环境跑出来的，测试报告已经在你们的邮箱里了，会后可以详细核对。”