此时的帕罗奥图大学街上，离“硅谷幸运之地”165號仅一墙之隔的一间餐厅里，正进行著一场喧囂的派对。

    这是facebook团队在开跨年庆

    facebook必须在2004年底达到150万註册用户，蒂尔的50万美元投资才会正式转换为股权，否则资金將被撤回。

    气氛热烈，音乐嘈杂，香檳飞溅。

    “马克！嘿，马克！你得看看这个！”

    正拿著笔记本电脑，挤过狂欢

    海伦是肖恩介绍给扎克伯格的，他希望让比较书呆子气的扎克伯格“见见世面”，体验一下不同的生活方式。

    肖恩將屏幕转向马克，上面正在播放youtube官方频道

    扎克伯格立刻把身边的模特搁在一边，他身体前倾，眼神瞬间从派对模式的放鬆切换为竞爭性的审视。

    他知道youtube刚刚上线了好友和私信功能，看起来已经越来越像一个社交网站，而不仅仅是视频仓库。

    但很快，视频中西蒙阐述的“平台生態”、“创作者经济”、“视频社交”等超前概念，深深吸引了他。

    他的表情从庆祝的放鬆，逐渐变为严肃的、陷入深度思考的状態。

    他喃喃自语，声音却被派对的噪音淹没：“视频...社交...我们应该注意这一点...”

    他甚至开始下意识地构思facebook未来是否应该、以及如何整合视频功能。

    颇具意味的是，今天这场为达成他设定的目標而举

    ...

    在旧金山湾区另一处更为

    霍夫曼喜欢將商业和人生比作下棋，他总是在思考“接下来的几步棋”该怎么走。

    但霍夫曼最著名的標籤是『人脉』，他深信『人脉即网络』，並一生都在致力於构建和激活强大的人际网络。

    他性格外向、健谈、极具亲和力，且为人慷慨，乐於帮助他人：无论是提供建议、牵线搭桥还是直接投资，这为他积累了巨大的声望和人情债。

    paypal黑手党的形成，他功不可没。

    基於这个理念，离开paypal后他创办了职场社交网络linkedin（领英），到2004年底，linkedin已经运营了一年半多，但此时还处於非常早期的阶段，用户增长缓慢但稳定，目前不到百万。

    他正全身心投入，努力证明“职场社交”这个概念的巨大潜力。

    他和蒂尔的话题自然也绕不开今晚科技圈最热的两件事：facebook惊险达標，以及youtube那横空出世、野心勃勃的蓝图视频。

    “马克那边...总算是有惊无险。”尔抿了口酒，语气平淡，听不出太多庆祝的意味。 “150万用户，他做到了。但我不得不说，里德，”他微微摇头，“那孩子...性格確实有些...特別。用『社交迟钝』都算客气了，有时近乎一种冰冷的漠然。我承认他专注得像个雷射，是个天才程式设计师，可硅谷最不缺的就是天才。”

    霍夫曼笑了笑，蒂尔和扎克伯格第一次见面时他就在那间办公室里。

    而霍夫曼庞大的社交圈子让他对各类创始人都有更细腻的观察。

    “確实不是传统意义上能做好『社交』產品的那类人。但有时候，极致的工具理性反而能打造出最有效率的连接平台？不过，风险的確存在。”

    “这正是我担心的。”蒂尔接过话，“我看好『社交』这个赛道，所以才投了friendster，但它被更『潮』、更鲜活的space打得毫无还手之力。『潮』是什么？是文化，是感觉，是人的温度。而马克...”

    蒂尔顿了顿，似乎在寻找合適的词。

    “他那永恆的夹脚拖鞋、t恤连帽衫、冷漠的態度，和『潮』字简直隔著整个太平洋。”

    “所以你的投资很谨慎。”霍夫曼心下瞭然。

    。帕克愿意出面打理门面的情况下，我能给出的最大信任了。”蒂尔坦言，目光锐利。

    “社交网络的王座，绝非仅凭算法就能坐稳的。”

    就在这时，他们的话题被桌上的电脑自动推送的youtube视频打断。

    两人看著西蒙那个联动视频里自信满满、与观眾嫻熟互动、甚至带著点摇滚明星范儿的表现，再看看他频道那恐怖的订阅增长曲线——几乎是以facebook和linkedin早期、甚至现在都不敢想像的速度在狂飆。

    这个成立大概还不到半个月的网站，现在已经拥有超过40万註册用户，日瀏览量超过千万，用户每天上传的视频更是一个惊人的数字。

    他们已经开始给视频分门別类：搞笑、音乐、宠物、新闻、生活、科普与科技...足足有九个类別。