另一边，纽约某处，一间装修奢华、隔音极佳的会议室里，气氛凝重。

    长条会议桌旁，坐满了索尼b、环球音乐、华纳唱片、e这四大唱片公司的核心高层。

    这並非偶然，自华纳唱片被私有化后，其母公司迪士尼——凭藉旗下美国广播公司（即abc）这张覆盖全美的电视网，已成为业內唯一拥有主流传播渠道的唱片玩家，战略地位与话语权今非昔比。

    他並非音乐人出身，而是从记者、歌词作者一路做到高管，深諳商业和人情世故，作风老派而强硬。

    他擅长的是传统的唱片商业模式：签艺人、卖cd。

    对於youtube这种ugc平台，他的第一反应就是警惕和想要控制。

    正是他组织了这场巨头的秘密会议。

    他用一种粗鲁、直接的方式开场，瞬间奠定了会议的对抗基调：

    “一亿美元！伯恩斯给他开出了一亿美元！”他声音提高，带著难以置信的愤怒，

    “结果呢？那毛头小子用一番关於什么『创作者』和『未来』的屁话把我们打发了！

    他不是不懂规矩，他是要另立新规矩！

    我们是坐在这里浪费时间？还是立刻行动起来，让他们知道谁才是这个行业真正的老板？！”

    索

    他同样是精明的商业领袖，但风格比莫里斯更“职业经理人”一些，冷静而注重数据分析。

    他需要平衡索尼和贝塔斯曼两大股东的利益，面临的最大任务是整合两大巨头，实现协同效应，因此对任何可能破坏现有稳定收入模式的新事物都非常谨慎和抗拒。

    他推了推眼镜，用冷静的语调分析利害，支持了莫里斯的判断：

    “道格说得对。但最危险的，还不是他拒绝收购。”他打开面前的文件夹。

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    “是我们刚从尼尔森拿到的最新数据。里姆为『忠诚伙伴』狗粮拍的那条gg视频，在youtube上首播48小时，带来的品牌官网流量和全网討论热度，超过了我们旗下任何一位一线歌手同期在v和主流电台打歌的宣传效果。

    他环视眾人，拋出一个更惊人的內部分析：“而且，尼尔森的模型显示，他通过那些『小招』接入的谷歌gg系统，可能已经能让平台上的头部创作者月入过万美元，就是那些拍搞笑视频和生活技巧冷知识的白痴...

    这意味著，一旦他们开放创作者gg分成，一个拥有中等热度的独立歌手，可能真的能靠这个平台活下来，而且活得很好——完全绕开我们传统的唱片公司体系。” “事实上，space上面那些努力推销自己的独立音乐人已经开始大规模转投youtube了，youtube刚刚上线了『点讚』功能，如果他们下一步开通『打赏』、『购买』之內的功能呢？那就等於直接在出售数字唱片。

    。这点东西他轻鬆就能弄出来。”

    “一旦这个创作者生態彻底成型，我们这些『巨头』，似乎和那些开唱片店的小老板也没什么区別了....”

    最后，

    。我们可以联合起来，让任何一个与youtube进行深度合作的导演、甚至艺人，在传统渠道寸步难行。”

    他是环球音乐前东家西格拉姆集团的继承人，深度参与传媒业。

    与莫里斯不同，他对数位音乐態度更积极务实（华纳是itunes商店早期的坚定支持者）。

    他更年轻，思维更灵活，但此时刚完成巨额槓桿收购，新公司背负巨额债务，他必须对短期营收负责，不敢过於冒险。

    他风度翩翩调整了下领带，试图表现出一种谨慎和长远眼光：

    “道格，我理解你的愤怒。安德鲁的数据也令人震惊。但全面封杀是最后的手段，是否有些过於激进？

    我们是否全面评估过这个平台的真实潜力和不可逆的趋势？如果它真的代表了某种未来，我们的全面抵制会不会最终把我们自己变成...阻挡潮流的『恐龙』？”

    ——这句话立刻引爆了莫里斯的情绪！

    莫里斯猛地一拍桌子，毫不客气地对著这位前“少东家”吼道：

    “埃德加！你是在替谁说话？！『恐龙』？就因为华纳抱紧了itunes的大腿？別忘了！itunes也是卖我们的歌！

    它至少付钱！而这个youtube小子呢？他在教我们的用户跳过我们！他在挖我们整个行业的根基！你现在跟我谈『趋势』？我们的趋势就是利润！是控制！”

    他等的就是这个时刻。

    “控制？”布朗夫曼的声音依旧平静，但每个字都像冰锥一样锋利，“道格，你和我谈控制？谈利润？”

    他身体微微前倾，目光直视莫里斯：“那你告诉我，当初我们（指西