有的简单和强大。

    “想想看，肖恩！”帕克挥舞著手臂，“你再也不用去一家家磕头求那些唱片公司的老爷们了！我们將创造一个平台，一个他们不得不来的地方！

    用户需求会推著他们走！这才是真正的顛覆，不是从后门撬锁，而是从前门堂堂正正地走进去，告诉他们，游戏规则，由我们来定！”

    范寧沉默地听著，双手插在连帽衫的口袋里。

    帕克的演说很精彩，充满了帕克式的、对规模、权力和速胜的崇拜。

    但范寧敏锐地捕捉到了其中关键的区別：帕克想的是如何“贏”，如何利用音乐作为强大的武器和诱饵，在社交网络的战爭中奠定胜局，吸引用户，碾压对手；

    而他自己，想的始终是如何把这件事“做对”，如何让艺术家得到公平的回报，让用户获得真正自由且合法的体验，让技术本身不再背负“盗版”的原罪，而是成为解决问题的方案。

    他的目光不由自主地瞟向房间角落的白板，上面有扎克伯格留下的、简洁到冷酷的架构草图——高效、精准、目的明確、逻辑严密。

    这个年轻的创始人大部分时间都沉默著，只是在帕克过於天马行空时，用几个简短的技术性问题將他拉回现实。

    范寧能感觉到，扎克伯格才是这里真正的引擎——冷静，强大，绝对的目標驱动。

    但他创造的不是梦想，是工具，是武器。

    “我们需要你，肖恩。”帕克最后总结道，语气罕见地带上了一丝真诚和恳切，

    “没有人比你更懂如何构建大规模、高並发、稳定的p2p媒体分发系统。没有人比你更清楚这里面的技术陷阱和用户体验的奥秘。

    你是唯一能帮我们把这个东西从底层就做『正確』的人。想想napster，我们有机会，完成我们当年没完成的事...但这次，是以一种...嗯，更聪明的方式。”