卻見過不少權力之間的私相授受。

    調到長城飯店後，更是見慣了那些外賓、華僑是如何在這裡揮金如土的。

    一頓飯就吃掉幾百塊，出行皇冠、賓士代步，進商店購物灑脫自如，從來不看價籤。

    普通國內百姓求之不得的物資和服務，在這裡不過是尋常而已。

    有權有錢，才能在這個社會中如魚得水。

    王海霞有時候想想，也會覺得自己得出的這種觀念是種謬論，可現實卻一次次地告訴她，這並非是她的臆想。

    顧巖給她開出500塊的工資，還許下了獎金。

    說她不心動，那是假的。

    但還不足以打動她。

    真正動搖王海霞想法的，是今天這頓飯。

    如果說第一次帶著朋友來飯店吃飯還能叫見世面，那一個月內第二次來，就叫日常消費了。

    兩頓飯，八九百塊，對於顧巖來說似乎跟去路邊國營飯店吃了頓飯沒什麼區別。

    認識顧巖十幾年，這樣的變化帶給王海霞的衝擊是巨大的。

    更讓她感到絕望的是，在某一刻，她忽然意識到，她在這間飯店裡工作了大半年，樓上那間餐廳她去了上百次，卻從來不知道那裡的菜是什麼味道的。

    在她工作的飯店，她卻連一餐飯都吃不起！

    現實的荒誕在這一刻達到了巔峰。

    也悄然撬動了王海霞心中本就搖搖欲墜的天平。

    -----------------

    十月的首汽註定是忙碌的，下屬各家單位公司化郀I，改革成果一件件落地，劉鳳雲這個當家人也忙得腳不沾地。

    上午9點半，一場會議如期召開。

    會議的主題是青聯社下屬各集體單位的職工代表座談會。

    因此參會的除了公司的黨政班子成員，還有工會、團總支、勞動科等諸多相關部門，這些部門將就職工們最關切的話題進行回應。

    開會前，劉鳳雲的心情不錯。

    他將顧巖樹立成承包典型這步棋算是走對了。

    訊息傳開，首汽得到了總公司的表揚，也極大地刺激了公司裡那些平日裡不顯山露水，卻胸有溝壑的“能人”。

    考慮到青聯社的11家集體單位經營狀況各有差異，首汽在推行承包政策時，就想到了不能一下子把所有包袱都甩給顧巖他們這些承包人。

    針對每家單位的情況不同，實行了不同的承包政策。

    如顧巖承包的四家單位，都是連續兩三年虧損、包袱沉重的企業，虧損包乾、定額上繳、基數從寬、放水養魚這十六個字方針完美適用。

    所謂虧損包乾，就是實行歷史虧損統包清零，新增虧損自擔的包乾原則。

    否則前幾年積累的爛賬、報廢庫存、拖欠費用、經營赤字，還得讓承包人來管，誰敢接這個爛攤子？

    定額上繳，就是不搞盈利越多、上繳越多那套。

    要不然承包人辛辛苦苦幹一年，還不如公司坐享其成，越幹越虧，誰還有動力搞承包。

    基數從寬，是設定從低、從松、從緩的彈性核定標準，不按盈利一刀切，鼓勵這些企業先活下來，再談盈利。

    這三條歸結到最後，就是放水養魚，不搞殺雞取卵、涸澤而漁那一套。

    如此寬鬆、人性化且講道理的改革思路，得到了公司上下的好評。

    短短兩週時間裡，排除掉顧巖這個一人獨報四家單位的特殊情況，青聯社11家虧損單位迎來了15位承包人（小組）的報名。

    這讓劉鳳雲如何能不欣喜，承包公告前還擔心無人響應，場面尷尬。

    現在一看，場面喜人，同志們的改革意願很強烈嘛。

    會議內容沒什麼新意，11家集體單位都是常年虧損，對公司而言，包袱很重。

    對集體單位的職工們來說，單位效益差，他們也不好過，大家也很期望新的承包人能給單位帶來改變。

    職工們唯一擔憂的就是，一旦承包，大家的飯碗能不能保住。

    畢竟都是虧損單位，承包人、承包小組接手後肯定要大刀闊斧地改革，人事不可能不動。

    關係到大家的飯碗，職工們都很關切，有一個人帶頭，立刻有人響應，一時間會議室內變得亂糟糟的。

    “鐺鐺鐺！”

    劉鳳雲的手指連續敲動桌面，突兀的聲響讓眾人漸漸安靜下來，都把目光轉向劉鳳雲。

    “大家的關切公司這邊已經考慮到了，你們都是各單位選出的代表，自家單位的情況你們應該都有了解。

    到了今天這個地步，改革是必須推行的。

    但今天在這裡，我可以代表公司向大家做出承諾，承包人進駐後，單位原有在崗職工原則上由承包小組全部吸納安置，不得隨意無故辭退。