“OK。”托尼頓了頓，又問道：“那剩餘的40%呢，你打算什麼時候？”

    “不著急。”

    “明白了，我知道怎麼做。”

    托尼眼神微凝，秒懂。

    “別他媽亂想，照做就行。”

    心累，羅恩不想解釋。

    點了根雪茄，然後泡了杯咖啡，站在窗戶前眺望著遠處。

    直到手機鈴聲響起，才收回目光。

    “馬修。”

    “羅恩，跟你預料的差不多，曼氏金融確實存在很高的申請破產風險。這個時間不會超過三個月。”

    曼氏金融債務危機早在半年前就爆雷了。

    董事長兼CEO約翰·科爾津這個人羅恩也有過幾面之緣。

    早年曾任紐澤西州長、前參議員，還曾任職高盛CEO。

    是一個政治人脈與金融履歷極強的人物。

    但這個人有個偏好風險投資。

    也正是因此，他比較佩服羅恩。

    幾次見面，相談甚歡。

    與保爾森不同，科爾津覺得歐債危機已經穩住了。

    不僅如此，他不滿足於曼氏金融只是一家期貨經紀商。

    想要把曼氏金融從“期貨佣金商”升級為高盛那種“全能投行”。

    於是他在今年五月份做出一個大膽的決策。

    大量購入歐債國債。

    買國債本身不是一個瘋狂的策略。

    事實上義大利國債收益率在2011年初大約4.5%，曼氏自己融資的成本大約2.5%，中間的利差大約2%。

    如果按照10億美元的國債計算，一年穩穩賺2000萬美元。

    問題在於，曼氏的自有資金只有15億美元左右。

    如果只買10億，利潤太小，根本沒法實現他想要的“戰略升級”。

    於是科爾津做了一件事：他上了槓桿。

    他把15億美元自有資金全部投入，又通過回購市場借了大約30億美元，湊了約47億美元，全部買了歐洲主權債券。

    科爾津的想法很好，如果曼氏自己的融資成本2.5%、債券收益率4.5%，47億的規模一年大約能賺1億美元。

    但是他忽略了其中的風險，那就是用短期借款，購入長期國債，這本身就是一個非常違反金融慣性的行為。

    何況他賭的還是歐債國。

    然後就是沒然後了。

    8月歐債危機升級了。

    8月底，曼氏金融已經累計浮虧超過5億美元。

    9月，局勢進一步惡化。

    曼氏金融的信用評級被穆迪和標普列入Baa級，負面觀察名單。

    國債價格大跌，曼氏浮虧迅速擴大，回購市場的債主開始拒絕續借，曼氏的資金鍊就此斷裂。

    為了補充資本金，科爾津開始出售曼氏的部分優質資產，包括旗下的能源交易部門。

    他當時的開價是7億美元。

    接觸了包括摩根大通、高盛、巴克萊、亨特資本在內的幾家潛在買家。

    但當時歐債危機正在最恐慌的階段，曼氏的信用評級隨時可能被下調至垃圾級。

    無論是摩根大通這些投行，還是羅恩這邊，都沒有接盤。

    價格太高，麻煩事太多。

    不划算。

    沒人接盤，更沒人借錢。

    走投無路之下，科爾津做出一個瘋狂的決定：

    挪用客戶保證金賬戶的錢來填自己的窟窿。

    然而，這筆錢剛填進去。

    曼氏持有的義大利國債收益率突破7%，賬面浮虧超過13億美元。

    好吧，這裡面也有羅恩的“功勞”。

    他將原本意西法國國債危機無形推高至少10%以上的深度。

    這個月初，穆迪將曼氏金融評級正式下調。

    到24號，標普正式下調至垃圾級。

    曼氏的股價，從上個月14美元，跌至現在的3.5美元。

    CDS從年初的300bp飆升到800bp。

    整個市場都知道曼氏金融可能熬不過今年，但是具體什麼時間，沒人清楚。

    馬修說完，感慨道：“其實科爾津並沒有錯，曼氏金融看似管理著600億美元規模，實際上一年的佣金不過幾億美元，淨利潤更低。”

    這就是典型的大而不強，也是曼氏股價一直徘徊在20億美元不上不下的原因。

    如果這次意西沒有爆發危機，或者歐債國提前穩住。

    也許曼氏金融還真有可能從期貨經紀商轉變成全能投行。

    羅恩不這麼認為，他搖搖頭：“但是他太冒險了，就算這次僥倖贏了，也會有下次。”

    這就好比