硬装底子薄弱，如果想要对标胖东来的装修标准，需要大刀阔斧改造，相当于扒皮翻新。”

    “怎么个大刀阔斧改造法？”胡帕问。

    邓智恒起身走到白板前，拿起白板笔，画出六个格子，分别代表六层楼宇。

    “一楼革新传统超市模式，舍弃固定货架，全线采用可移动堆头，每日更换场景，持续保持门店新鲜感。整体分为两大局域，一侧为精品生鲜区，另一侧为便民服务中心，集成寄存、衣物修补、咨询、免费饮水等公益便民服务。”

    “二楼主打高端轻奢业态，专营金银首饰、名包名表。楼层精细划分男士、女士、情侣、亲子四大专属专区。”

    “三楼为电子数码专区，摒弃传统品牌分区模式，改用品类分区布局。按照手机、计算机、智能穿戴、影音设备、数码配件等品类划分局域，方便顾客横向对比选购，直观体验各类产品功能。”

    “四楼对半分区，打造多元体验空间，一半汇集平价快餐、特色简餐、网红零食业态；另一半打造轻量化亲子娱乐空间，配备趣味游乐设施，适配亲子休闲打卡须求。”

    “五楼主打沉浸式体验，一半打造设计感主题美食街区，主打特色精致餐饮，营造沉浸式消费氛围；另一半规划书吧、影音室、台球、健身等休闲交互业态，拉长顾客驻店时长。”

    “六楼定位公益暖心空间，设置自习区、休息大厅、公益医务室、失物招领处，免费提供充电宝、常用药品、雨伞等便民物资，无任何消费门坎，坚守惠民暖心的经营初心。”

    邓智恒一边绘图一边讲解，话音落下时，整块白板已被详细的规划方案填满。

    他转过身，双手撑在桌面，看向胡帕。

    “胡总，以上全套方案，从设计落地到装修完工，工期三十天，预算至少三千万。”

    龙小雨听得心头一紧。

    超市整体投资预算一个亿，嘉美超市原有资产折合两千万，此番再投入三千万装修资金，帐面可用资金仅剩五千万，后续还需大批量进货、储备运营资金，资金缺口极大。

    她越想心里越没底，但老板未曾表态，她也不敢多言。

    “工期还能再压缩吗？能不能赶在六月一号开业？”胡帕不问造价，径直追问工期。

    “这个几乎不可能。”

    邓智恒说，“施工队可以三班倒、二十四小时不间断作业，但装修建材的采购、订货、配送需要固定周期，无法强行提速。”

    “那建材采购的周期，最多能压缩多少天？”胡帕继续追问。

    “常规采购周期十五天，极致压缩后可缩短至十天，整体施工落地最少需要二十五天。”邓智恒说道。

    今日是5月12日，距离6月1日开业仅剩十八天。即便建材采购周期压缩至十天，整体工期依旧紧张，留给铺货、员工培训的时间却寥寥无几。

    可这个极致紧迫的目标，真的能够实现吗？

    胡帕陷入了焦灼的沉思。