但相較於媒體和使用者的追捧，傳統手機廠商和業內人士們對大米手機並不看好，紛紛質疑起來。

    很多專家認為大米手機沒有設計、缺乏核心技術，1999元的低價是在做虧本生意。

    有廠商還瘋狂質疑大米科技將工程機拿出來賣的行為，認為是對使用者的極大不尊重。

    傳統廠商裡面，第一個激烈反應的是魅族的CEO黃章。

    他在論壇上公開指責雷布斯曾以天使投資人的身份，套取了魅族的商業機密。

    緊接著，行業裡最早看懂大米模式的周紅衣，也在微搏上開炮，質疑“發燒友”概念和手機硬體。

    而相較於黃章、周紅衣的指責與質疑，反應最直接、最強硬狙擊的，是菊花廠高階副總裁、終端負責人餘丞東。

    同樣是在釋出會當晚，餘丞東在新蒗微搏上發了一條微搏：

    “今天看到雷布斯釋出的大米手機，發現其與菊花廠8月初將上市銷售的嶸耀手機主要規格驚人一致！同樣解析度的4寸小日子屏，同樣大容量1930h，而嶸耀比大米手機還要更窄！更薄！外觀及工藝更好！上市時間也都在8月初。大米提前這麼多就釋出了，而我們嶸耀還沒有向媒體釋出。我們不善於宣傳啊！！”

    緊接著，餘丞東便甩出了嶸耀新機1888元的價格，狠狠踩了一把1999元的大米手機。

    菊花廠下場掐架，讓網際網路上更熱鬧起來。

    一些專家在看到餘丞東公佈的嶸耀手機1888元價格後認為，大米手機面對菊花廠和中興等手機廠商，必將完敗。

    理由很簡單，同樣的配置，菊花廠和中興相同硬體配置的成本可以比大米低至少三分之一，會用更低的價格把大米手機耗死。

    因為對於菊花廠來說，可以享受到高通直供的低廉晶片價格，還自行消化了核心晶片周邊專利和技術，能夠實現最大化的成本吸收。而這個優勢，是大米公司目前不具備的。

    但與專家的專業解析不同的是，一多半的網友倒是看好大米手機。

    不少網友對大米與菊花廠的掐架紛紛叫好，認為對普通消費者來說，不只是看個熱鬧那麼簡單，兩家打架，更便宜的手機就出來了。

    此外，還有一些網友則直接質疑：那個副總餘丞東是誰？

    ……

    餘丞東93年加入菊花廠，從97年開始，從零開始做3G，直到菊花3G產品線成為世界第一。

    隨後，他歷任無線產品行銷副總裁、無線產品線總裁、歐洲片區總裁、戰略與Marketing體系總裁。

    正是由於餘丞東兼具產品、行銷、郀I、管理的豐富經驗，任正菲才在今年年初，任命餘丞東為終端負責人。

    在餘丞東接手終端部門時，菊花手機在國內智慧手機市場已經位列前四，僅次於諾基亞、三星和蘋果。

    據Gartner資料顯示，在全球市場，菊花手機的出貨量，也已經穩居全球前五，2010年的總銷售額達到47億美金。

    菊花手機出貨量大、銷售額高，在部分細分市場甚至佔據統治地位。

    但菊花手機大而不強，在品牌認知度、渠道覆蓋度和產品溢價能力與諾基亞、三星、蘋果等一線品牌仍有巨大差距，在消費市場知名度極低。

    正如餘丞東所言：當時消費者一不認識餘丞東，二不認可菊花手機。

    原因很簡單。

    在餘丞東接任之前，菊花終端主要是給郀I商貼牌定製機，與其他3G網路裝置捆綁銷售給郀I商，不直接接觸消費者，業內俗稱白牌機。

    餘丞東上任後，立馬明確了目標：在三年內進入全球手機品牌前三甲。

    於是乎，他立即確立了三大轉型方向：

    產品結構上，砍掉低端貼牌機，從中低端到高階全系列佈局。

    渠道模式上，不再單純依賴郀I商捆綁銷售，發展社會化和線上分銷渠道。

    品牌形象上，從B2B轉型B2C，塑造親近消費者的品牌形象。

    不過，餘丞東的這一系列大膽改革，在內部受到了極大阻力，甚至出現了“倒餘邉印薄?

    為尋找突破，抗住內外部壓力，餘丞東主推了面向年輕消費群體的嶸耀手機，主打極致價效比、超長續航、通訊訊號出色等特質。

    所以，當餘丞東發現大米手機提前發售後，很憤怒，開始發微搏硬剛。

    雷布斯在看到餘丞東的微搏後，也緊跟著回嗆：相信使用者的選擇。

    在回覆福布斯中文網時，雷布斯更是直言：建議他們公佈所有指標，可以和大米比比，他的感受可能會不一樣。

    ……

    參加完大米科技的釋出會後，耿直團隊便兵分三路。

    馬彤彤和舒蓓蓓連續駐留在明悼萍嫉鄱挤止巨k公，以及代替耿直參加論壇會議。