响一大批人，这个上面，你一定要注意。”

    “是，是是，领导您批评的是，以后我谈话做事上面一定更果决一些。

    现在是下面遇到这么个情况。

    有些老师傅跟新手的生产进度，相差很多。

    现在咱们都是定量。

    定的太多，新手生产不完，还容易产生质量问题。

    定的少一点，新手倒是舒服了。

    但那些老师傅，一会就干完了，没事干，就容易养成在厂子里偷懒闲逛的习性。

    容易影响全体工人的情绪。

    但是车间主任要批评吧，人家生产任务完成了。

    ····

    所以我想着是不是能学公社那边，做的多，给他们计划外生产算点工分。

    到发工资的时候，再想个名义，给他们适量的补贴。”

    虽然老张说的委婉，但这很明显就是改开后的多劳多得。

    这也的确是个新问题。

    螺丝厂不像别的厂。

    像是电视机厂，那边是生产流程繁琐。

    从各个零配件的生产到组装，几十上百道流程总归是有的。

    所以哪怕电视机厂工人再多，也可以协调安排，让手脚差不多，技术差不多的人，到同一个流程。

    那样定工作量的时候，也就没有了攀比心理。

    但螺丝厂，七百号人，除了行政上跟后勤上，其他大几百号人，干的其实都是同一件事。

    做多做少，拿多拿少，很容易产生攀比心理。

    所以老张想着多劳多得这个事，其实并没有错。

    但在目前这个社会态势来说，让同级别工人收入出现三六九等，很容易就遭受各种批评。

    当然，老张也有这个敏感性，不然就不会说以工分计算计划外生产部分了。(本章完)