王局长和王处长再次登门，是在几天后的下午。

    这次聊的，比上次深入得多，茶换了两道。

    王局长没怎么绕弯子，把长丰机械的情况，特别是那笔核心债务，摊开了讲。

    “六点三亿。”王局长说出这个数字的时候，也有些无奈，“主要是三家银行的贷款，其中市城商行占了大头，四点二亿。另外两家本地商业银行，加起来两个多亿。”

    唐晓雨心里默算了一下，抬起头：“利息呢？”

    “综合年化大概四点七。”王处长接过话，他显然准备得更充分，“算下来，一年的利息支出，不到三千万。”

    周开飞听着，脸上没什么表情。

    王局长观察着他的反应，继续说道：“长丰这个厂子，底子是好的。当年改制，区城投入了股，也是看好它的前景。厂房是零几年新建的，比永鑫那边标准高得多，面积也大，靠近主干道和物流园。

    设备方面，虽然有些老旧，但当年投入大，骨干设备现在看也不算落后。最值钱的，是那六百多号工人，里面高级技师就有好几十个，很多是老师傅，技术底子非常扎实。”

    “问题出在哪儿？”周开飞问。

    “步子迈太大，市场没跟上。”王局长叹了口气，话说得直接了些，“前几任领导心气高，贷款上了几条当时很先进、但成本也极高的自动化生产线，想抢占高端市场。结果市场培育没做好，产品竞争力没起来，摊子却铺开了。成本居高不下，价格又没优势，慢慢就陷入亏损。

    贷款还不上，利滚利，加上一些管理上的问题，窟窿就越滚越大。到现在，基本上就是靠着城投股东这块牌子，在和银行谈展期、续贷，勉强维持着。”

    “资不抵债了？”唐晓雨问。

    “按市场公允价评估的话，是的。”王处长回答得很谨慎，“但账面资产……毕竟有那么多厂房和设备，折旧年限也没到，价值还是摆在那里。”

    话说到这个份上，意思已经很明白了。长丰是个标准的“大而不倒”的困境国企缩影：资产硬、人员强，但被巨额债务和错误战略拖垮了。

    王局长看着周开飞，语气诚恳了几分：“周总，唐总，区里把这个情况跟你们交底，是希望你们能全面评估。长丰的困难是现实的，但它的资产和人员基础，也是实实在在的。如果能找到一个可行的重组方案，把它盘活，对区里是卸下一个大包袱，对你们企业而言，也可能是一次跨越式发展的机会。”

    他顿了顿，补充道：“当然，这只是提供一个选项。永鑫那边，该推进的继续推进，两条线不冲突。区里尊重你们企业的自主选择。”

    送走王局长和王处长，办公室里安静下来。

    “六点三个亿的债务，一年利息不到三千万。”唐晓雨先开口，重复了一遍这个数字，看向周开飞。

    “利息是还得起。”周开飞说得很平静，“我们一年挣的，够付它三五年利息。”

    唐晓雨点点头，她知道周开飞在算账，而且算的肯定不止利息。“厂房标准高，面积大，位置好。工人素质高，设备底子还在。这些都比永鑫强。”

    “强得多。”周开飞承认，“永鑫是私企烂摊子，问题在内部，在管理，在历史遗留。长丰是国企病，问题在战略，在债务，在体制。病不一样，但都是重病。”

    “债务虽然多，但都是银行的钱，清楚明白，不像永鑫可能藏着一堆乱七八糟的隐形债。”唐晓雨顺着思路分析，“人员虽然多，但多是正规国企出来的，有纪律，有技能，改造起来或许比永鑫那种散漫的私企更容易些。最大的麻烦……”

    她和周开飞对视一眼，两人几乎同时想到了那个点。

    “估值。”周开飞说。

    “对，估值。”唐晓雨接上，“账面资产五个多亿，市场估值可能连五亿都够呛。我们要接，怎么接？按市场价接，城投和其他股东那边，国有资产流失的帽子谁戴？按账面价接，我们成冤大头了，白白多背一个多亿的虚账。”

    这就是问题的死结。长丰的资产在账本上是值钱的，但在市场上已经卖不出那个价了。

    任何低于账面值的交易，在审计上都可能被质疑为“国有资产流失”。这是红线，没人敢轻易碰。

    “王局长他们只说了债务和困难，没提具体的解决思路。”唐晓雨沉吟着，“他们今天来，更像是交底，看我们的反应。真正的方案，恐怕他们自己也没想好，或者……不便说。”

    周开飞站起身，走到窗边。窗外是自家厂区忙碌的景象，而长丰，是比这里大几倍的摊子。

    他心里其实很清楚，自己非常想要那个“壳子”。

    不是因为冲动，而是基于一种冰冷的、只有他自己才完全明白的评估。唐晓雨他们算的是市场的账，是资产负债表和现金流的账。

    那些账，长丰确实一塌糊涂。但他算的是另一本账——一本关于