切！有这样说的吗？你们策划部市场部支持部没那么大工作压力呀！不用担心被炒鱿鱼！底薪又高，做好了还有奖金！”

    “就市场部和支持部吧？现在策划部一个人都没有！都空缺着呢！”

    “哦，是哦，策划部现在没人！许总监，策划部没人，怎么给我们策划销售活动方案呀？”

    “是哦”

    “对呀”

    “是啊”

    ······

    许丽莉听着大家嚷嚷，就微微一笑，也不回答大家关于策划部没人的问题，只是说道“第三件事，针对‘97香港回归’的国家大事，公司要做一个大型的营销活动！我已经有一个大概的想法，现在需要大家群策群力，如果最后方案通过张总的审核，我个人请客，去天河岗顶的总统大酒店吃饭！”

    哇！

    哗！

    大家一下子就热闹起来！纷纷询问许总监，方案的基本思路是什么，然后就积极献言献策。

    公司经过了组织结构优化之后，营销部的工作效率在慢慢的提高，和总经办、行政督查部、直营美容院的工作也慢慢的磨合的越来越好了，明显的体现是各部门的同事们大多数都说职责更清晰明了、工作顺利多了，部门之间的扯皮明显减少了。

    特别是营销总监许丽莉来了之后，经过部门会议的新规矩，辞退或转岗（基本上就是“炒鱿鱼”了），高提成和未来股份，激励和危机之下，招商部和拓展部的业务人员的工作热情明显提高，紧迫性明显增强！

    大家八仙过海，各显神通；有的积极去跑新客户，有的联络老客户，有的团队相互帮助，献言献策，积极讨论某个客户的情况，商量着怎么拿下这个客户。