《鱿鱼游戏》彻底火了。

    上线首周，总观看户数突破6000万，播放次数超1.2亿次，累计观看时长突破17亿小时！

    同时，这部剧有上线的160余个国家中，已经有94个登顶。

    在推特、TikTOk多个社交平台，相关话题播放量接近百亿次级别，其中“椪糖挑战”已经引发了广泛的二创。

    毫无疑问，这部剧成功了，并且其热度在奈飞所有剧集中，都是历史级别的。

    《鱿鱼游戏》的扩散效应，不仅局限在网络上。

    剧中标志性的绿色运动服、面具人、123木头人等道具，已经迅速成为一种视觉符号，进入线下。

    奈飞公司的反应速度很快，上线了相关周边商品，恰逢万圣节临近，获得了不小的销量。

    线下，《鱿鱼游戏》做宣传的各个打卡点游客人数激增，成为城市的热门地标之一。

    不止如此，据权威机构统计，这部剧后续预计可为播放平台奈飞带来约8.5-9亿美元的商业价值。

    对比其2000多万美元的制作成本，这种“小成本撬动大价值”的巨额商业回报率，足以让业内任何一个同行为此疯狂。

    在此之前，谁也没想到，一部非英剧集能做到这一点。

    然而，《鱿鱼游戏》的爆火，受冲击与影响最大的，并不是北美其他影视巨头如HBO、亚马逊等，而是韩国本土的传统电视台。

    在这之前，韩国三大电视台KBS、MBC和SBS是韩流的绝对核心，这一现象维持了30多年，但奈飞入局与《鱿鱼游戏》的出现，打破了这一生态平衡。

    首当其冲的，便是观众被分流。

    与传统电视台“周更”的模式相比，奈飞“量大管饱”一次性全放出的模式，在当下这个快节奏的时代，显然更适合观众的胃口。

    再加上优质内容的“降维打击”，传统电视台的观众大规模迁移到奈飞等流媒体，便是自然而然的事。

    《鱿鱼游戏》上线首周，韩国传统电视台黄金档收视率暴跌3%；次周，这个数据又往下跌了1%。

    这个数据，很快引起了三大电视台的警醒。

    实际上，这是一项连锁反应，观众流失、收视率下降、电视台赖以生存的广告收入也会随之下滑，继而电视台的制作费用下降、人才流失...这是传统电视台绝不愿意看到的场面。

    ......

    首尔，某处大厦会议室。

    此时，会议室内坐满了人，KBS、MBC和SBS三大电视台会长、高级管理层齐聚一堂，讨论的正是关于《鱿鱼游戏》的事项。

    “不能再让他们这样下去了！简直是胡闹！”

    SBS电视台的会长崔在民情绪激动，一开场便对《鱿鱼游戏》表达了极大的不满。

    “血腥、低龄、幼稚的剧情桥段，靠博人眼球的方式吸引观众， 这些毫无营养的内容，对年轻人、社会乃至整个国家的影视产业，没有任何帮助！”

    “我提议，必须采取手段对《鱿鱼游戏》这部电视剧进行封杀！”

    SBS电视台成立于1990年，是三大传统电视台里最年轻的一家，其平时播放的剧集，也更偏向偶像剧、年轻化的类型，也是收视率受《鱿鱼游戏》冲击最大的，自然十分着急。

    其他电视台情况也差不多，闻言各个代表们纷纷出声附和。

    “一次性买断！SG娱乐是疯了吗？他们为什么要这么做？”

    “2000多万的制作成本，一次性全放出，在座任何一家都无法承担这种制作费吧？如果任他们这样玩下去，所有人都得死。”

    “关键是，这种模式下，用户的观看数据全部掌握在对方手上，制作方在内容和广告定价上完全丧失了优势。”

    “现在的问题是，不能再让他们继续下去，我们要采取什么对策？”

    “封杀不就行了？直接用行业规则，以‘合规审查’作为理由，禁止这部剧在韩国播放不就好了。”

    “不妥...先不说理由站不站得住脚，这是美国奈飞公司的作品，这样会引起对方不满，青瓦台那群人不会同意的。”

    对于“封杀”这个方法，很快便被否决。

    在韩国，你可以批判政府、批判财阀，甚至财阀的影视公司也制作电影骂自己...

    为了赚钱嘛，挨两句骂算什么。

    骂归骂，现实生活里该怎么样还是怎么样，哪个人不是削尖了脑袋想进入财阀控股的大公司。

    而在财阀之上，美企巨头才是真正的生态位上层...

    不得不说，SG娱乐这招很巧妙，通过引入奈飞让对方投鼠忌器，硬生生从已经接近固化的本土三大传统电视台与流媒体的份额中分了一杯羹。

    对此，三大台的想法也很简单——我解决不了