遭遇的技术问题，其实很简单，就是信息交流的准确。

    比如，用户A要给用户B转账500元。

    这个过程，需要三部分。

    第一，用户A的账户扣款500元；

    第二，把转账信息传给第三方账户，作为监管和备份。

    第三，账户B增加500元。

    这个信息的传递过程非常重要。

    一旦传错，就容易造成金融系统的混乱。

    比如，账户A扣款了，账户B却没增加，导致500元凭空蒸发；账户B多出来了500元，账户A却没有扣除掉500元；

    又比如，账户A扣款500元，账户B增加500元，看起来都没问题了……可是第三方监管账户并没有记录清楚转账500元。

    一旦信息传递不准确，就很容易出现金融系统的崩溃。

    造成巨大损失。

    为了确保万无一失，所以现在的金融转账，核心环节还都得是人工参与，要打电话来核对信息。

    这效率就大大降低了。

    尤其现在的硬件设备很落后，就加大了信息确认和信息变更的难度。

    跨行转账，这就算了。

    不同的银行有不同的系统和数据库，对接起来的确不容易。

    实际上，单个银行内部的转账，仍然是不同的数据库对接。

    因为国内人多！

    价值3000万美元的IBM大型机，单台机器最多只能管理2000万个账户，而国内大型银行有几亿用户。

    这从硬件层面就限制了一家银行，不可能全国一盘棋。

    要分片划区来管理。

    有的人口大省，省内要做好几个中心，搞好几台大型机、好几个数据库来管理。

    这就导致哪怕是同一家银行，哪怕是海港的市内转账，彼此间也有“墙”在隔着，存在着复杂的信息对接的环节。

    因为转账效率太慢，导致国内有大量的钱，都没有被合理的利用起来，成为了“在途资金”，就变相成为了“冻结资金”。

    宏观来看，这就造成了社会经济活跃发展的桎梏！

    对周浩然来说，这都是小意思。

    银行转账，这才多大点的信息量？

    全国所有银行都加起来，每天的转账次数，能有1亿次？

    这有何难？

    最后专家组甚至建议，实在不行就去请IBM的技术团队过来帮忙吧。

    要是采纳了这个建议。

    搞不好就是上千万的外汇送给了美国人。

    周浩然觉得很可惜。

    现在国内还不富裕，外汇很宝贵，却因为金融系统的改革一开始就抱上了IBM的大腿，几十年里都成了IBM的提款机。

    银行业的事情他不太了解。

    但他懂互联网行业！

    上辈子，互联网行业也出现过类似的事情。

    苏宁一度是国内最大的家电销售方，后来电商兴起，京东冒头。苏宁为了压住京东，也开始了在线业务，成立了苏宁易购电商。

    按理说，以苏宁的体量、资金和实力，可以轻松碾压京东。

    实际上，苏宁很快就被京东打垮了。

    因为苏宁投靠的是IBM。

    苏宁采购的是跟银行业一样的IBM全套的封闭系统，从硬件到系统、从软件到服务……全是IBM的产品，这就导致整个苏宁电商，彻底被IBM绑架。

    哪怕有个系统升级，苏宁的技术团队都搞不定，都要从IBM那边请团队过来。

    付出了惊人的服务费！

    服务费高，能把服务做好也就算了。可IBM的那套东西，根本就处理不了国内电商的那种复杂局面和高并发的严峻挑战。

    导致苏宁电商屡屡瘫痪。

    本来京东是国内互联网行业里的笑话，都是一群没技术没人手的泥腿子。却没想到，全靠同行衬托，苏宁自己把自己搞死了……京东在家电行业站稳脚跟，并迅速的向其他品类发展，终成了一方巨头。

    然而，国内的银行体系被IBM靠着他们那一套封闭的系统，捆绑了几十年。

    就像很多人想换手机号码，换不了一样。

    各种信息都绑定了。

    承受不起迁移成本。

    好在微信支付、支付宝这种产品都是民办。

    资本家为国内的金融体系解决了很多负担，承担了很多社会责任。

    要都是国营发展，都架设在IBM的设备上，以微信支付的频率和并发量，保准分分钟瘫痪。

    IBM后来几十年，还能作为科技巨头屹立于世界之巅。

    因为IBM的服务做的好。

    哪方面的服务？