挂了副局长的韩总，还能叫和我们合作的华夏做大吗？”

    这里涉及到同为进口片发行单位的中影和华夏的地位问题。

    在暂行的《关于改革电影发行放映机制的实施细则》的规定中，中影是唯一的引进单位，但在发行环节中，中影和华夏共同垄断。

    每年20部的分账大片，由中影和华夏通过内部协商的方式进行分配，基本遵循“轮流坐庄”的原则，比如一部给中影，下一部就给华夏，以此类推，以确保两家公司的利益相对平衡。

    但叶宁也讲了，这是之前。

    以现在老韩的话语权和地位呢？

    这里面的弯弯绕就稍多，也比较微妙了。

    王四聪关于这一点还是早早就做了思考的，“叶总，中影或者韩总是怎么走出来、走上去的？”

    他继续在白板上侃侃而书：“政绩，业绩，功绩，这三个字足以概括。”

    “具体不再详细解释，但我可以讲一句，按照我这一套构想，我们完全可以提供给华夏或者更高层面的掌门人海外渠道的政绩。”

    “万哒院线庞大的国内用户数据和即将获得的海外观众数据，可以与华夏影业共享。我们可以协助华夏建立更精准的进口片选片模型和国产片出海评估体系，让他们在决策上更科学、更有效率，这是业绩。”

    “而功绩呢？”为今天这场演讲准备充分、甚至刻意模仿了路老板的王四聪慷慨激昂：

    “我们与华夏合作的功绩，在于创一个由国家主导资本、以市场化方式提升中国文化全球影响力的新模式！”

    “万哒收购北美院线，不再是简单的商业并购，而是肩负国家使命的战略出击。我们万哒出面收购，扮演的是白手套和急先锋的角色，但整个项目的顶层设计、尤其是与好莱坞的博弈，需要华夏代表官方意志深度参与，甚至主导。”

    “想象一下这个画面：当我们成功收购了一家重要院线，华夏的负责人可以站在国际舞台上宣布，我们不仅打通了中国电影在北美的发行渠道。”

    “更重要的是，我们建立了一套由中方参与制定规则的国际文化传播新体系比如，在排片上给予更多展现东方美学的影片机会，在合作制片中提升中国元素和文化话语权。”

    “路宽收购奈飞玩的不就是这一套吗？还被他因为奥运会的关系混到了海子里去汇报工作，我们为什么不行？”

    王四聪的信号笔在白板上轻敲：“我们收购院线，甚至比奈飞要更直接，我想不到华影、甚至是更高层面的领导有拒绝的理由。”

    二代的这番将商业并购拔高到国家文化战略层面的论述学到了穿越者的几分火候，逻辑清晰，格局宏大，极具煽动性。

    叶宁脸上的疑虑消散了大半，取而代之的是兴奋与认可，他轻轻拍着手，看向王建林：“王总，四聪这个‘功绩’的提法，角度刁钻，但确实切中要害。”

    “如果真能从这个层面打动华夏乃至更高层，韩总个人的职务问题反而会成为推动合作的助力而非阻力。这步棋，我看可以尝试！”

    王建林当然知道叶宁这句话的潜台词。

    话语权是由蛋糕大小决定的，蛋糕不大的时候华影、中影争锋，老韩凭借高一步的地位能“拉偏架”。

    但如果这块蛋糕足够大，大到需要他这个副局长来顾全大局呢？

    如叶宁所说，这反而要成为万哒的助力，叫老韩这位体质中人投鼠忌器。

    从《阿凡达》大爆，、所有业内人士都在反思学习问界开始，王四聪为这一天准备了两三个月，这些方方面面的问题他都做了预案，就是要在自己这个副总的主持下，推动万哒走出国际化的这一步。

    也是模仿问界，打着文化出海的大旗反哺自己的一步。

    会议室里安静了片刻，随即响起了一阵零星但由衷的掌声，几位高管忍不住点头表示赞许。

    只不过王四聪眼神灼灼看着的老爹、也是他最想获得认可的人，脸上没有任何生动的表情。

    即便心里对狗儿子算是有两分赞许，但王建林这种老派父亲说出的话依旧不留情面：

    “八字方针也好，政、业、功绩也罢，逻辑通顺，听起来也很完美。”他顿了顿，一贯地冷言冷语：“但我从你提出这个计划开始，心里就一直有一个疑问，你如果能解答，这些说法才算立得住。”

    老王语速很快，不等儿子发问，身体微微前倾，一字一句地道：

    “路宽。他的问界北美，三年前收购的是奈飞，一个线上流媒体平台，而不是任何一家实体院线。以路宽的眼光、他掌握的资金和我们现在还无法比拟的海外人脉，如果他觉得收购院线这类资产如此重要，他会看不见、会买不起吗？”

    “他为什么不去收购，反而选择了奈飞？你给我一个解释，为什么路宽走的路，和你现在指的路，是相反的？”

    这个质问直指核心，会