议室里所有高管都屏息凝神。

    王四聪深吸一口气，他知道这是父亲最犀利的一击，也是他必须跨过的门槛。

    问界和路宽，是国内互联网、电影业、文化产业绝对不容忽视的声音。

    因为他们的成功，对产业政策的影响力，对行业规则和标准的影响，这一次的IMAX就是最好的例证。

    越来越多的微博大V、专业媒体报刊在发文时开始习惯于引用路老板的观点和看法，即便是竞争对手。

    从某种程度上讲，老王就是穿越者的“拥趸”之一，即便他一向杜绝万哒像阿狸、连想一样涉足和问界之间正常商业竞争以外的交锋，也经常拿他的事迹来教育儿子，但老王做梦都想把问界干翻。

    毕竟如果没有穿越者搅局，上一世的万哒从今年2010年开始，即将有着长达11年的“统治王朝”，牢牢占据国内票房首位。

    王四聪眉头几乎要拧到了一起，这一次思考的时间尤其长，半晌才肃声道：“王总，我想首先纠正你刚刚的一个说法——”

    “我们做院线，和问界做流媒体，并不一定是逆向而行，我认为充其量是两条不同的道路，目标都是一样，赚这份以电影产业为核心的文化产业的渠道利润。”

    “要让我现在来讲，我认为之所以我们和问界会走出两条路来，最重要的原因还是企业基因的不同。”

    “基因？”王建林沉声。

    “对，基因。”王四聪越说越顺，面对众人的疑惑神情不假思索：“问界的基因是什么？从当年的博客网开始，就是互联网科技基因。它的核心是连接与分发，追求的是轻资产、高弹性、指数级增长。”

    “路宽收购奈飞，是抢占线上流量和数据的制高点，用算法和订阅制构建一个直达全球家庭的内容分发网络。”

    “而我们万哒的基因是什么？”王四聪话锋一转，语气铿锵，“是线下空间运营基因！我们的核心能力是营造与体验，是管理庞大的实体物业、复杂的人流和沉浸式的场景。”

    “院线，特别是高端院线，是线下体验的终极枢纽，是无法被数字化替代的社交与感官圣地。我们收购海外院线，是抢占线下体验和空间的制高点，是‘买港登陆’，买的是现成的、能让我们的内容和文化直接触达海外消费者的实体港口。”

    他走到投影前，语气愈发自信：“路宽不去收购院线，不是因为院线不好，而是因为那不是他最擅长的战场。他的优势在于用内容和互联网征服世界，而我们的优势在于用钢筋水泥和极致体验留住人心。”

    “这就像海军和陆军，一个负责制海权，一个负责登陆占领，目标都是文化输出的全球化，但手段和依赖的核心能力完全不同。”

    除了王建林之外，现场包括万哒院线的直接负责人叶宁在内的高管们，几乎都完全被说服了。

    这是一套在总结了问界和路宽此前数年的成功经验的基础上，提出的一条“万哒特色电影发展道路”，很显然面前这位回国一年多的二代，已经把所有能考虑的因素都纳入了考虑范围。

    大家都有意无意地看向王建林，这位带领万哒集团从大连走向北平，从北平未来走向世界的绝对领袖。

    王四聪说得再天花乱坠，最后拍板决策的只能是他，大家也只会相信他。

    王建林在想什么？

    他没有考虑任何具体而微的产业逻辑，只是在王四聪这番准备了至少大半年的激情澎湃中，苦心孤诣地思考一个问题——

    如果现在坐在自己位置的是路宽，他会做什么决定？

    王建林没有任何一刻比现在，更渴望听到路宽对这些电影行业的产业发展置评一二，即便有时候说的都是利于问界自己的引导性发言。

    “现在大家都说问界是航空母舰，路宽自己也是如此自称的。王四聪的意思，是问界造船，万哒买港。”

    他顿了顿道：“我不能说你的逻辑有什么问题，各种数据、理论、未来发展预测的功课也做得很足。”

    王建林叹了口气，未置可否地先跳过做最终决定，转而看向好大儿：“有没有目标？”

    “有！”王四聪见他问出这个问题，同意的倾向已经很强，连忙补充道：

    “第一选择是AMC，全美第二大院线，至少拥有5000块银幕，收购他们意味着万哒能在海外直接跳上牌桌，和北美问界获得等量的话语权，即便是路宽上电影也要看我们的脸色。”

    “其余还有Odeon & UCI院线和一个精巧的RealD公司，前者的院线遍布欧洲票仓城市，后者是现在全球最大的3D放映技术供应商，但我还是看好AMC。”

    “嗯……”王建林和叶宁等人陷入沉思。

    “AMC的具体收购估值多少？”老王离作出决定更近了一步。

    王四聪对于数据已经烂熟于胸：“AMC目前的企业估值大概在18-25亿美