“这都是你弄的？”周秉昆有些惊讶。

    曹德宝点点头，没多说什么。周秉昆把报告拿给林峰看。林峰翻看了一遍，对周秉昆说：“看来，出去跑跑，对他不是坏事。这份报告很有价值。以后这类偏远市场的调研和维护，可以适当让他多承担一些。”

    乔春燕得知曹德宝的变化，什么都没说，只是加班更晚了，把后勤和福利工作做得更加滴水不漏。她似乎打定了主意，要把自己和儿子的未来，牢牢系在光字片这艘船上，与那个曾经的男人，彻底划清界限。

    十月底，光字片终于完成了博克的评估问卷答复，以及新加坡订单一百台样品的生产。

    答复文件有厚厚一沓，虽然仍有许多不足，但清晰地展示了光字片在过去几个月里，在质量意识、流程规范和技术文档方面所做的努力和取得的进步。一百台样品经过内部严格测试，各项指标达到了新加坡公司的要求，外观也根据热带风格做了调整，看起来简洁清爽。

    林峰让许大茂将答复文件通过吴教授转交博克，同时将样品发往香港，由合作方转运新加坡。

    接下来，又是等待。

    等待德国人的评判，等待新加坡市场的反馈，等待特区下一步的机会，也等待北方冬季市场的考验。

    十一月的第一场雪落下时，林峰站在办公室里，看着窗外银装素裹的厂区。这一年，光字片就像在崎岖的山路上负重前行，身上背着技术升级、市场开拓、管理规范、人才培养、乃至家庭伦理的多重包袱。脚步沉重，但一步也未停歇。

    他不知道博克会对那份答卷打多少分，不知道新加坡的试水能否成功，不知道骆士宾下一次又会从哪个方向捅来刀子。

    但他知道，光字片已经不再是去年那个光字片了。它被逼着睁开了眼睛，看到了差距，伸出了触角，尝试着用更规范、更国际化的方式去思考和行动。

    这个过程痛苦而缓慢，但唯有经历，才能成长。

    远处的火车汽笛声，穿透风雪传来。新的一年不远了，而新的挑战，必然已经在路上。

    # 《四合院：空间奴役》×《人世间》续章

    ## 七十、考评与反馈（1981年冬）

    博克的反馈信在十一月中旬抵达，是通过吴教授转交的厚厚一封挂号信。全英文，措辞一如既往地严谨，甚至有些冷酷。

    林峰让周蓉和许大茂连夜翻译。信的前半部分是详细的评估意见，将光字片的现状与“海因茨公司可接受的最低合作标准”逐条对比，结果用红笔标出：质量管理体系——部分符合；设计流程——不符合；测试规范——部分符合；文档管理——不符合……

    “基本上，我们只在‘有意识’和‘有初步行动’上得了分。”易中海看着翻译稿，苦笑，“在‘系统性’和‘有效性’上，全是不及格。”

    信的后半部分，博克提出了一个“分阶段合作建议”。第一阶段：海因茨公司派遣一名资深工程师（非博克本人）来华，进行为期三个月的“技术与管理导入”，协助光字片建立初步的、可运行的质量与项目管理体系，并为区域供热系统试点提供正式的技术改造方案。光字片需支付该工程师在华期间的全部费用及一笔不菲的“咨询服务费”。

    第二阶段：在体系初步建立、试点系统改造完成并稳定运行一个供暖季后，再启动“中试项目”的联合申报。届时，知识产权、分工、收益等条款再议。

    “这不等于是让咱们花钱请个洋教练，还不保证后续合作？”阎埠贵首先跳起来，“咨询服务费按德国工资标准折算？还得管吃管住管交通？三个月！这得多少钱？”

    “而且派来的还不是博克本人，谁知道来的是个什么水平？”周秉昆也皱眉。

    林峰看着那封信，沉默良久。条件苛刻，代价不菲，而且充满了不确定。但博克的逻辑很清楚：你们现在不够格，想合作，先交学费补课。至于补完课有没有资格上正席，看表现。

    “吴教授那边怎么说？”他问。

    许大茂回答：“吴教授说，海因茨公司在德国业内以严谨和保守著称，能提出这个分阶段方案，已经算是比较积极的信号了。说明他们确实看到了合作的价值，但又不愿意承担过高的风险。派来的工程师他会帮忙把关，确保是有真才实学的。至于费用……确实是德国标准，没得商量。”

    会议室里一片压抑。砸一笔巨款，请个洋和尚来念经，念完了还未必能取得真经。这买卖，怎么看都风险巨大。

    “林总，要不……算了？”有人小声提议，“咱们自己慢慢摸索，也能进步。跟德国人合作，太憋屈，也太费钱。”

    林峰环视众人，最后目光落在易中海身上：“易工，你觉得，如果靠咱们自己摸索，要达到博克信里说的‘可运行体系’水平，要多久？”

    易中海认真地想了想，缓缓摇头：“难说。没人指导，光靠看资料、自己琢磨，容易走弯路，也容