国内液晶显示技术的现状。

    查到的结果不乐观：国内技术落后日本至少十年，关键设备和材料都依赖进口。

    “这是个机会。”林峰说，“如果我们能投液晶显示，将来不仅自己用，还能卖给别的厂。”

    “投资太大。”庄筱婷提醒，“我咨询过专家，建一条生产线，至少要一千万。”

    一千万，对现在的公司来说，是天文数字。

    “先做技术储备。”林峰说，“派人去学习，收集资料。等资金够了，再考虑。”

    庄筱婷明白，父亲在布局未来。

    1990年就这么过去了。这一年，公司营业额突破了六百万，净利润七十万。软件业务占比达到了百分之三十，成为新的增长点。

    年终会上，林峰宣布：从1991年起，公司正式更名为“苏州创新科技集团”，下设硬件公司、软件公司、合资公司三个子公司。

    “我们要集团化发展，专业化运营。”林峰说，“每个子公司都要有自己的核心竞争力。”

    掌声中，1990年落下帷幕。

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    1991年，春。

    浦东开发开放的新闻，像一阵春风吹遍了长三角。

    报纸上、电视里，到处是浦东的规划图：陆家嘴金融区、金桥出口加工区、外高桥保税区……一个个新名词，冲击着人们的认知。

    林峰敏锐地意识到，机会来了。

    他去了趟上海，站在外滩，看着对岸那片刚刚开始建设的土地。推土机、打桩机、塔吊，构成了一幅繁忙的图景。

    “这里会是未来的中心。”陪同的上海朋友说，“政策倾斜，外资涌入，机会多得是。”