老孙激动得一夜没睡。

    “林董，这可是奥运会啊！”

    “知道。”林峰也很激动，“所以必须做好，不能出一点差错。”

    “我亲自带队去北京。”

    “去吧。需要什么支持，随时说。”

    十月，互联网公司的“苏州通”用户突破十万。虽然和QQ的几千万没法比，但在苏州本地，已经有一定影响力。

    陈默推出了新功能：同城活动、二手交易、拼车出行。都是针对本地生活的实用功能。

    用户粘性越来越强。

    有次林峰问陈默：“你没想过做全国吗？”

    “想过。”陈默说，“但做全国，我们拼不过腾讯。做本地，我们有优势。深挖一口井，比到处挖坑强。”

    林峰欣赏这个年轻人的清醒。

    十一月，集团召开了年度战略研讨会。

    三个业务板块的负责人，加上集团总部的高管，二十多人，开了两天会。

    庄筱婷汇报：“软件公司今年营收预计八千万，利润一千五百万。海外业务占比达到百分之二十。明年目标一个亿。”

    老孙汇报：“硬件公司今年营收预计三千万，利润五百万。工业控制领域站稳脚跟，正在拓展智能建筑市场。明年目标五千万。”

    陈默汇报：“互联网公司今年营收预计一千五百万，利润三百万。‘苏州通’用户二十万，本地生活服务形成闭环。明年目标两千万。”

    林峰听完，很满意。

    “不错。”他说，“但不要满足。中国加入WTO后，市场会快速变化。我们要保持敏锐，持续创新。”

    他提出了2003年的战略方向：软件公司要进军企业信息化市场，做ERP、CRM系统；硬件公司要抓住智能建筑和智慧城市的机遇；互联网公司要探索移动互联网，研究手机应用。

    “另外，”林峰说，“我准备成立一个‘新技术研究院’，专门研究前沿技术：人工智能、大数据、物联网。现在投，五年后见效。”

    “投入呢？”财务老周问。

    “每年一千万，持续五年。”

    会议室里一片吸气声。一年一千万，五年五千万，这可是大投入。

    “林董，现在公司刚恢复，是不是……”老周想劝。

    “正是因为恢复了，才要投未来。”林峰很坚决，“技术是核心竞争力，不能省。”

    没人再反对。

    十二月，新技术研究院成立。林峰亲自兼任院长，从国内外招聘了三十多名研究员，大多是博士、硕士。

    研究方向定了三个：自然语言处理（支撑软件业务）、传感器网络（支撑硬件业务）、移动计算（支撑互联网业务）。

    庄筱婷被任命为常务副院长，负责日常管理。

    她更忙了，但干劲十足。

    年终盘点，2002年集团总营收一亿两千万，净利润两千五百万。股价回升到十八元，市值恢复到二十五亿。

    虽然不是历史最高，但趋势向好。

    年终会上，林峰说了段意味深长的话。

    “2002年，我们复苏了。但复苏不是回到过去，是走向未来。”

    “过去的成功经验，可能成为未来的绊脚石。我们要不断学习，不断突破。”

    “未来五年，会是科技大爆发的五年。互联网、移动通信、数字化……机会很多，挑战也很多。”

    “我们要做好准备。”

    掌声中，2002年结束。

    这是个复苏之年，也是个奠基之年。

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    2003年，多事之秋。

    春节刚过，“非典”来了。

    恐慌迅速蔓延。商场没人了，饭店关门了，街上空荡荡的。人们戴口罩，囤物资，不敢出门。

    创新大厦也紧张起来。保安在门口测体温，发口罩。会议室里开会，人人隔得很远。

    业务受到严重影响。

    软件公司，很多客户推迟项目，海外客户不敢来中国，庄筱婷也不能出国。

    硬件公司，工厂停工，项目停滞，交货延期。

    互联网公司，反倒是机遇。“苏州通”的在线聊天、信息发布功能，在大家不敢出门的时候，成了重要工具。用户量暴增。

    陈默反应很快，推出了“非典信息专区”，发布疫情动态、预防知识、就医指南。还开通了在线问诊功能，虽然只是简单的问答，但很实用。

    “林董，我觉得这是个机会。”陈默在电话里说，“疫情让大家习惯了线上生活。我们能不能趁机推在线教育、在线办公？”

    “可以做试点。”林峰说，“但要注意，不能借疫情炒作。”

    “明白。”

    软件公司那边，庄筱婷也在想办法