。不能上门服务，就做远程支持。她组织技术团队，开发了远程维护工具，客户有问题，工程师在线解决。

    还推出了“在线培训”，通过视频会议系统，给客户培训软件使用。

    效果不错。有些客户甚至说，比上门服务还方便。

    硬件公司最困难。工厂停工，项目停滞，现金流紧张。

    老孙急得团团转，来找林峰。

    “林董，这么下去，三个月都撑不住。”

    “政府有扶持政策。”林峰说，“我去申请。另外，你想办法做点疫情相关的东西。”

    “疫情相关？”

    “比如，体温检测设备，消毒设备。不需要多复杂，实用就行。”

    老孙明白了。他带着团队，用了两个星期，开发出一套“红外体温快速筛查系统”。虽然精度不如专业医疗设备，但速度快，适合公共场所。

    第一批做了十套，捐给了苏州的医院、车站。

    没想到，媒体报道后，很多单位来订购。虽然利润不高，但维持了生产线运转，保住了工人饭碗。

    四月，疫情最严重的时候，林峰做了一件事：组织公司员工，为苏州的医护人员捐赠物资。

    口罩、防护服、消毒液……能买到的都买了，捐了一百多万。

    有媒体采访他，问为什么这么做。

    他说：“企业是社会的一部分。社会有难，企业有责。”

    简单一句话，获得了不少好评。

    五月，疫情得到控制。生活慢慢恢复正常。

    但很多事已经改变了。

    人们习惯了线上购物、线上办公、线上学习。互联网的普及，加速了五年。