趣味性…，另外我再次强调一下，直播这片蓝海我们要全力以赴，但要永远记住，公司的内容大于一切、品控大于一切，这半年公司发展太快了，年前这段时间正好放慢脚步，好好消化一下，不要盲目扩张和发展，各部门下去研究一些应对措施和防范方案，不要等出事了再亡羊补牢。”

    “是。”

    “明白。”

    众多管理层一一附和。

    接下来，【商务运营中心】总裁、一位叫郑修远的男人起身汇报。

    他负责的是乐旗文化除了直播打赏和电商佣金之外，最重要的收入来源：

    广告营销与商业合作。

    “首席，各位同事。”

    郑修远语调清晰利落，汇报道：

    “商务运营中心在过去半年，核心任务是将我们快速增长的流量和达人影响力，系统化、高效的变现，我们摒弃了早期散单对接的模式，建立了资源标准化、方案模块化、流程线上化的体系。”

    他展示了几个关键成果：

    “首先，我们建立了乐旗达人商业价值评估模型，从粉丝量、互动率、粉丝画像、内容质量、历史合作效果等十几个维度，给每位签约MCN的达人进行动态评分和分级，这极大提高了对外报价的效率和底气，其次，我们组建了行业化的商务小组，深耕美妆、时尚、服装、快消、3C数码、汽车、游戏等七大核心行业，不仅等客户上门，更主动出击，为品牌方提供基于短视频生态的整合营销方案，上个月，我们刚刚拿下了一个国产手机品牌年度框架合作，单笔金额超过800万。”

    郑修远点开一个PPT，上面出现乐旗银河的LOGO以及一些周边设计。

    “最后，也是您之前特别强调的——IP授权和衍生开发，我们以小小、阿悠悠等国风音乐达人，以及代古拉k、迅猛龙等头部颜值达人为试点，尝试了轻量级的IP授权，包括联名款服装、文创产品、数字专辑等，虽然目前收入占比还不到5%，但增长迅速，且利润率极高，更重要的是，它帮助我们验证了达人IP化这条路是可行的，为我们未来进军更重的IP开发积累了经验。”

    陈澈听得非常仔细，郑修远的汇报条理清晰，数据扎实，而且明显吃透了他半年前抛出的达人IP化和商业生态化理念。

    他尤其关注乐旗银河的进展，这本质上是一个内部分佣和外部对接的平台，参考了抖音星图进行内部开发的软件，未来若能独立运作，价值不可估量。

    陈澈问道：

    “银河平台的开发进度如何？达人和品牌方的使用反馈怎么样？”

    郑修远道：

    “1.0版本已于12月初在内部上线，接入了80%以上的签约MCN达人，主要功能是达人资源展示、在线询价、订单跟踪和费用结算，品牌方端的入口还在小范围测试，反馈比较积极，认为流程透明、效率高，我们计划在2019年Q1结束前，正式向外部品牌客户开放，最大的挑战在于，如何平衡内部达人的档期和报价，避免恶性竞争，这方面我们正在设计一套基于数据的推荐和调控规则。”

    陈澈指示道：

    “规则要简单、公平、导向明确，初期可以适当向内容质量高、配合度好的达人倾斜，树立标杆，技术上的投入不要吝啬，这个平台未来可能比我们现在的很多业务都值钱。”

    “是，首席！”

    随后，【艺人经纪中心】的郭晓薇、【区域运营中心】和【战略投资中心】的总裁也分别进行了汇报。

    郭晓薇着重讲了达人签约、培训、维权和长期职业规划体系的搭建，提到正在与几所艺术院校洽谈合作，建立实习生和预备艺人基地，还有自己的培训机构。

    【区域运营中心】汇报了燕京、星城、鹏城分公司的运营状况，以及下一步在蓉城、沪海等地设立区域性内容中心的计划。

    【战略投资中心】则汇报了几笔针对腰部MCN机构、短视频工具开发团队和音乐版权公司的战略性投资与收购，包括特效制作工作室和数据分析企业，旨在补强乐旗在内容生产链条上的关键环节。

    整个汇报持续了近三个小时，既有亮眼的成绩，也不回避当前面临的挑战。

    陈澈大多数时间在倾听，偶尔插入一两个关键问题，或给出方向性的指示。

    欧阳婧快速记录着要点，她发现陈澈在听取专业汇报时，专注度极高，且总能抓住业务逻辑中最关键的环节进行提问或点拨，看似随意的几句话，往往直指核心。

    这种敏锐的商业直觉，与她之前接触过的任何企业家都不同，仿佛对方早就见过这些业务未来发展的完整图景。

    全部汇报结束，已是下午四点半。

    “首席，以上就是乐旗文化目前的基本面，我们有信心在新的一年里，继续巩固行业龙头地位，并向更广阔的领域进军。”

    汇报临近尾声，曾倩欣做了总结