在座的高管们都是人精，立刻明白了这位新老板年轻归年轻，但手段老辣，绝不好糊弄。

    会议结束后，陈秉文將韦理单独留了下来。

    “韦理先生，我知道你和一些管理层可能担心未来的方向。

    我可以明確告诉你，我不会进行盲目的大清洗，我看重的是能力和结果。

    和黄的问题在於机构臃肿，部分业务方向偏离了核心。

    我们需要的是减肥和聚焦。”

    陈秉文看著韦理说道。

    韦理沉吟片刻，问道：“陈生，您的具体计划是？”

    “首先，对非核心、亏损严重的业务，进行逐步关停並转。

    其次，对优质资產，比如港口码头，要加大投入，甚至考虑未来分拆上市，释放价值。

    具体方案，等霍建寧熟悉情况后，我们会一起研究。”

    陈秉文顿了顿，“另外，我近期会召回麦理思，他將加入和黄，负责国际业务和资本运作。

    我希望你能支持他的工作。”

    韦理听到麦理思的名字，眼神动了一下。

    麦理思在虎豹公司的资歷他早有耳闻，看来新老板是要组建自己的核心班底了。

    他点点头：“我明白。我会做好配合工作。”

    稳住韦理，就是稳住了和黄过渡期的局面。

    陈秉文心想，用霍建寧盯住財务和战略，用麦理思撬动国际资本和业务重组，这个架构应该能快速打开局面。

    收购成功只是第一步，如何整合和黄这个庞然大物，让其焕发新生，才是真正的挑战。

    正式入主和黄的第二天，陈秉文在主席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。

    麦理思风尘僕僕，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。

    他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：“陈生，恭喜你拿下和黄。

    但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。”

    陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：“我找你来，就是要听真话。说说看，最难的点在哪里？”

    麦理思放下咖啡杯，郑重说道：“我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。”

    “第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。”

    他伸出第一根手指，“和黄历经几任大班，內部派系盘根错节。

    以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资歷的运作方式。

    而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。

    这种文化衝突，会在每一个决策细节上爆发。”

    他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周內提交所有核心业务的详细报表。

    下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。

    这不是故意对抗，而是惯性使然。

    要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”

    陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”

    “第二，是业务本身的烂摊子。”

    麦理思伸出第二根手指，带著一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。

    这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。

    但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或歷史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”

    “更重要的是，”他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。就拿號称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后於新崛起的竞爭对手。

    工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。

    而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”

    陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。

    码头是战略资產，必须升级。

    资金问题，可以考虑未来將码头业务分拆上市融资。”

    “这是个好思路，但执行起来有障碍。”麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和覬覦。”

    他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40%的股权，但並未绝对控股。

    外面还有超过60%的股份。

    李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看著我们轻鬆整合和黄，做大做强吗？

    我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”

    麦理思看著陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正