此时，张妍正与沈清如相谈甚欢。

    看到陈立和吴颖走近。

    张妍微微有些意外，但面上不动声色。

    沈清如也注意到了这对走过来的年轻干部。

    她目光温和地看向两人。

    “张县长，沈教授。”

    陈立恭敬地打招呼，脸上带着恰到好处的热情和求知欲。

    “打扰了。刚才听了沈教授的讲座，深受启发，有几个问题想当面向沈教授请教，不知道方不方便？”

    吴颖也连忙跟着问好，显得有些紧张。

    张妍连忙向沈清如介绍道：

    “沈教授，这是我们县政府办的陈立，还有吴颖。”

    沈清如微笑着点了点头：

    “陈立，你有什么问题，请讲。学术交流，贵在坦诚探讨。”

    得到了许可，陈立开口道：

    “沈教授，您的讲座让我对‘思想解放’和‘区域竞争’有了更深的理解。

    结合我们县正在推动的恒冶公司技改升级这件事。

    我有一个具体的困惑，想请教您。”

    沈清顿时来了兴趣，示意他继续说。

    “恒冶公司，目前确定的思路是‘技改升级’。

    通过引入新技术、新工艺，实现绿色生产和产品提档。

    但在实际推进中，我们面临一个两难。

    如果技改步子迈得太大，投资风险高，企业可能承受不起，职工也担心技术替代带来的岗位冲击；

    如果步子迈得太小，又怕只是‘修修补补’，无法真正实现转型升级，在未来竞争中依然处于劣势。

    这个‘度’究竟该如何把握？

    政府在其中的角色，除了争取资金、优化环境，还能在技术路线选择和风险分担上做些什么？”

    沈清如认真听完，眼中赞赏之色更浓。

    她没有直接给出答案，而是引导式地反问：

    “陈立，你提到‘技改步子’的大小，这其实涉及到对‘升级’内涵的理解。

    你认为，对于恒冶这样的企业，‘升级’仅仅是设备的更新换代吗？”

    陈立略一思索，回答道：

    “我认为不仅仅是设备。

    更应该是生产理念、管理模式、产品结构乃至市场定位的系统性升级。

    设备改造是载体和手段。”

    “说得好！”

    沈清如赞许道：

    “既然是系统性升级，就不能孤立的看‘步子’大小。

    我建议你们可以尝试‘总体规划，分步实施，重点突破’的策略。”

    她详细解释道：

    “首先，要有一个清晰的、对标行业先进水平的总体规划蓝图，明确最终要达成的技术指标、环保标准、产品定位和市场目标。

    这个蓝图，就是灯塔，指引方向。”

    “然后，在实施路径上，可以分步走。

    第一步，或许是选取最关键、污染最重、能耗最高的环节进行‘救命式’改造，先解决生存问题（环保达标、降低基础成本），同时稳住职工队伍。

    这一步，政府可以帮助协调最急需的技改资金。”

    “第二步，在生存问题解决后，集中力量对核心生产线进行‘强身式’升级，提升主要产品的质量和附加值，开拓新的市场。

    这一步，可以更多引入市场力量，寻找战略合作伙伴。”

    “第三步，再考虑产业链的延伸和智能化、服务化的转型。

    这样，每一步目标明确，风险相对可控，又能持续向前。”

    “至于政府角色……”

    沈清如看向张妍，微笑道：

    “张县长，除了常规支持，或许可以尝试搭建一个‘政产学研用’协同平台。

    由政府牵头，把企业、像我们这样的高校研究机构、潜在的客户（用户）甚至金融机构拉到一起，共同诊断问题，论证技术路线。

    甚至共同承担前期研发风险。

    政府的信誉背书和协调能力，在这种平台中能发挥关键作用。”

    张妍听得频频点头。

    她接口道：“沈教授这个‘政产学研用’平台的建议非常好！

    我们确实需要打破政府、企业、高校、市场之间的壁垒。

    陈立，这个思路要记下来，深入研究。”

    “是，县长！”

    陈立连忙应道，心中豁然开朗。

    “另外……”

    沈清如又看向陈立，说道：

    “你刚才提到职工担心技术替代。

    这在转型期是普遍问题。

    除了保障性安置，更重要的是‘赋能’。

    能否将一部分技改过程，