扬声器传来：

    “陈局长，刘总，各位恒冶的同事，大家好。

    我们长话短说，基于昨天的实地调研和贵方提供的资料，我们团队初步形成了几个方向的思考……”

    接下来的一个多小时。

    周明华及其团队详细阐述了他们对恒冶技改的技术路线构想。

    核心思路与陈立之前的判断和王工的经验基本吻合：

    保留基础优良的老设备进行“老骨新肉”式升级；

    对技术严重落后、改造性价比低的设备建议报废或处置；

    同步考虑生产线整体布局优化和关键工艺环节的数字化改造。

    周明华特别强调：

    “技术改造不是简单的设备更新，必须与产品升级和市场定位结合。

    我们建议，在改造初期，就要明确未来一到两年的主打产品方向。

    技改方案要围绕提升这些产品的质量、一致性、生产效率和成本控制能力来展开。”

    刘太顺听得很认真。

    在周明华讲到关键处时，不时点头，并在笔记本上记录着。

    轮到提问交流环节。

    王工等人提出了几个具体的技术细节问题。

    比如：某些特殊材质加工对设备精度的要求、新旧控制系统兼容的可能性、改造期间的停产时间预估等。

    设计院的专家一一作答，双方探讨得很深入。

    陈立则更关注整体框架和节奏：

    “周院长，如果按照这个思路，您预估完成全部技术改造和调试，达到稳定生产状态，大概需要多长时间？

    分几个阶段比较合适？”

    周明华沉吟了一下：

    “如果资金和物料到位顺畅，改造工作全力以赴，考虑到部分设备需要定制和进口周期，我们初步预估，全面完成需要12到18个月。

    建议分两到三期进行，先易后难，先核心后外围。

    这样既能尽快见到成效，提振信心，也能分散资金压力和停产风险。”

    18个月……

    陈立心中默算，时间不短。

    但考虑到恒冶的现状和改造的复杂性。

    这已经是一个相对积极的预估了。

    刘太顺最后发言。

    他先是对设计院专家团队的辛勤工作和专业精神表示感谢。

    然后语气凝重地说：

    “周院长，各位专家，你们提出的思路和方向，我们非常认同。

    时间紧，任务重，但我们恒冶上下有背水一战的决心。

    技术上的事情，我们全力配合专家团队。

    只求一点：

    方案一定要扎实，要能落地，要能真正让企业活过来，让职工有盼头！”

    这话说得实在，也沉重。

    电话那头沉默了几秒，周明华郑重回应：

    “刘总，陈局长，请放心。

    我们设计院接下这个项目，就一定会负责到底。

    下一步，我们会尽快出具书面的技术路线建议书和初步的改造范围及投资估算，供贵方和相关部门决策参考。”

    电话会议在务实而充满希望的气氛中结束。

    散会后。

    刘太顺把陈立叫到一边，拍了拍他的肩膀：

    “陈局，技术方向看来是摸到门路了。

    接下来，资金就是最大的坎。

    资产报告要抓紧，也要……把握好分寸。”

    他意味深长地看了陈立一眼。

    陈立明白他话里的意思，点点头：“刘总放心，我心里有数。”

    刘太顺又看了一眼正在收拾会议记录本的林沐，对陈立笑了笑，没再说什么，转身走了。

    陈立回到办公室，刚坐下，手机震动了一下。

    是张妍发来的信息：

    “下午的会议我听杨局说了，方向基本定了，很好。

    晚上有空吗？

    想听听具体情况。”

    陈立看着这条信息，手指在屏幕上停顿了片刻。

    他想到今早吴颖依依不舍的眼神。

    但……

    张妍是县长，也是他的贵人。

    加上两人之间那种暗暗的情愫……

    陈立拒绝谁都可以，唯独没法拒绝她……

    他最终回复道：

    “好，晚上见！”