人，在恒冶公司干了一辈子。

    三年前企业濒临破产，他差点失业。

    去年，企业通过技改转型，他重新上岗，现在还带了两个徒弟。”

    陈立语气平和的说道：

    “我今天要汇报的，其实就是千千万万像他这样的普通人的故事——

    一个地方如何通过务实探索，为普通人创造机会、改变命运。”

    王副主任微微点头。

    陈立打开PPT，没有从宏观战略讲起，而是直接切入县里面临的三个具体问题：

    传统产业萎缩、就业压力增大、政策落地困难。

    然后讲他们如何探索——不是照搬发达地区经验，而是通过“政策适配性评估”，找到最适合本地实际的发展路径。

    接着展示成效——恒冶技改后的生产数据、园区建设进展、新增就业岗位。

    最后谈启示——

    这种探索对其他中小城市的借鉴意义。

    整个汇报二十五分钟，没有一句空话套话，全是实打实的数据、案例、做法。

    汇报结束，会议室安静了几秒。

    王副主任摘下眼镜，揉了揉鼻梁：

    “陈立同志，你刚才提到‘政策适配性评估模型’，能再具体说说吗？这个模型怎么保证评估的客观性？”

    这个问题很关键，陈立早有准备：

    “王主任，我们模型的客观性体现在三个方面：

    一是数据来源多元，整合了政府部门、企业、第三方机构的数据；

    二是评估维度全面，包括政策供给、区域需求、实施条件三个维度；

    三是引入专家评审，每个评估结果都要经过专家组的背对背评审。”

    “专家从哪来？”

    “我们与省社科院合作，建立了专家库。同时，也邀请企业代表、基层干部参与评估，保证多角度审视。”

    王副主任点点头，又问：“你们这个探索，最大的风险是什么？”

    “最大的风险是预期管理。”

    陈立坦诚回答。

    “我们县基础相对薄弱，不可能一蹴而就。

    如果期望值过高，反而可能欲速则不达。

    所以我们在推进中特别强调‘小步快跑’，先做示范，再逐步推广。”

    “很清醒。”

    王副主任看向张妍，问：

    “张县长，你们县里对这项工作，支持力度怎么样？”

    张妍回答：

    “县委县政府高度重视，成立了书记县长双组长的工作领导小组，在资金、人员、政策上都给予了全力支持。

    但我们坚持一点：支持不是包办，而是为探索创造条件，具体路径由实践来检验。”

    “这个定位好。”王副主任赞许道，“政府既不能缺位，也不能越位。”

    接下来的问答环节，王副主任又问了几个具体问题，陈立和张妍一一作答。

    整个过程中，王副主任听得很认真，不时记录。

    会谈进行了五十分钟。

    结束时，王副主任起身，与两人握手：

    “你们的汇报，我听了很受启发。特别是那种从实际问题出发、务实探索的思路，值得肯定。”

    他转向秘书：“把他们的材料整理一下，发给地区司、规划司研究。这样的探索，应该重点关注。”

    “谢谢王主任。”

    张妍和陈立同时说。

    走出发改委大楼，陈立长舒一口气，感觉像是打了一场硬仗。

    “表现得很好。”张妍轻声说，“王副主任那句话，分量很重。”

    陈立点点头。

    他知道，“重点关注”四个字，意味着他们的方案已经进入了最高决策视野。

    手机震动，是温婉发来的信息：“听说汇报很成功？”

    消息传得真快。

    陈立回复：“刚结束，王副主任评价不错。”

    “那就好。回来了给你庆功。”

    几乎同时，林子衿也发来信息：

    “陈立，听说你在王副主任那里表现不错，厉害啊！”

    陈立笑了笑，分别回复。

    回温婉：“谢谢你，温婉。”

    回林子衿：“谢谢你，这都离不开你的帮助。”

    坐在回酒店的车里，陈立望着窗外流转的街景。

    京城之行最重要的关卡，已经闯过去了。

    而这场胜利，是多方合力的结果——张妍的坐镇、温婉的指导、林子衿的情报，以及他自己这些天的全力以赴。

    但陈立知道，这只是一个阶段性胜利。

    真正的挑战，还在后面。