通过制定规则、提供服务、协调关系，让市场机制发挥作用。

    现在想来，那正是“更好发挥政府作用”的体现。

    中午在食堂，陈立和古丽娜、胡一才坐在一起。

    “陈立，你上午发言很精彩啊。”古丽娜说，“没想到你们贫困县也能搞得这么有声有色。”

    “都是被逼出来的。”陈立笑道，“穷则思变嘛。”

    胡一才感慨：“我以前总觉得，我们沿海地区才是改革开放的前沿。

    现在看来，中西部地区也有很多创新。

    这种交流太有价值了。”

    “是啊。”古丽娜点头，“我在北疆工作，很多时候感觉是在孤军奋战。

    来到这里，听到大家的实践，很有启发。”

    陈立深有同感。

    在县里时，他总觉得恩施县的发展困难重重，但听了其他地区的经验，他发现每个地方都有自己的难处，也都有自己的办法。

    这让他少了些抱怨，多了些思考。

    下午是分组讨论，主题是“如何在本职工作中贯彻新发展理念”。

    陈立所在的小组有八个人，来自六个省份，涵盖政府、企业、高校等多个领域。

    讨论开始前，组长——

    一位来自央企的部门经理说：

    “咱们先每个人简要介绍自己的工作和思考，然后聚焦几个共性问题深入讨论。

    陈立，你是最年轻的，要不你先来？”

    陈立没有推辞：

    “好，我结合恩施示范区的实践，谈五点体会。”

    他拿出笔记本：

    “第一，创新发展。我们改造传统产业，不是简单的设备更新，而是技术、管理、模式的全面创新。

    比如恒冶公司，我们引进了永鑫投资，不仅带来了资金，更带来了新技术、新理念。”

    “第二，协调发展。

    我们不仅发展工业，也同步推进城镇建设、乡村振兴、生态保护，避免‘一条腿长、一条腿短’。”

    “第三，绿色发展。

    我们坚决关闭污染企业，发展循环经济。

    现在示范区企业全部达到环保标准，有的还是行业标杆。”

    “第四，开放发展。

    我们不仅对县外、省外开放，还通过永鑫这样的投资方，与国际接轨。

    最近我们正在申报国际认证，准备把产品卖到国外去。”

    “第五，共享发展。

    示范区建设不是政府或企业的独角戏，而是让老百姓共享发展成果。

    我们解决了大量就业，提高了职工收入，改善了生活环境。”

    讲完后，组员们纷纷提问。

    “你们如何处理创新与风险的关系？新技术、新模式可能失败。”

    “协调发展需要大量投入，贫困县财力有限，怎么解决？”

    “绿色发展会增加企业成本，如何让企业自愿参与？”

    这些问题都很尖锐，但陈立有切身体会，回答得很实在：

    “创新确实有风险，我们的做法是小范围试点，成功后再推广。

    比如永鑫投资，我们先在一个车间试验，效果好了再全面铺开。”

    “协调发展需要钱，我们通过整合涉农资金、争取上级支持、吸引社会资本等多渠道解决。

    不一定一次性到位，可以分步实施。”

    “绿色发展方面，我们不是简单关停，而是帮助企业技术改造，争取政策补贴。

    企业看到环保也能产生效益，积极性就高了。”

    讨论越来越深入，不知不觉两个小时过去了。

    组长总结时说：

    “今天陈立同志的分享很有价值。

    他让我们看到，新发展理念不是抽象的概念，而是可以落地生根的具体实践。

    特别是在资源有限的条件下，如何创造性地开展工作，这对我们都有启发。”

    讨论结束后，陈立没有马上离开，而是和几位组员继续交流。

    大家互相留了联系方式，约定以后多联系。

    “陈立，有机会一定要去你们县看看。”

    一位来自四川的学员说。

    “我们那里也是山区，你们的经验对我们很有借鉴意义。”

    “随时欢迎。”陈立真诚地说，“我也想去你们那里学习。”

    回到宿舍，已经是下午五点。

    陈立翻开笔记本，开始整理今天的收获。

    他把蒋教授的要点、经济学教授的观点、小组讨论的启发，一条条记下来。

    然后，他思考蒋教授布置的思考题——

    过去工作中“知其然不知其所以然”的案例。

    他想了