。

    前三个县区的汇报都很精彩。

    尤其是苏南县，他们的PPT做得非常精美，数据详实，案例丰富。

    “我们苏南县去年数字经济产值达到120亿元，占GDP比重35%。”

    苏南县县长自信满满的回报：

    “我们引进了三家世界500强企业的区域总部，培育了五家本土上市企业……”

    台下不时传来赞叹声。

    陈立认真听着，同时在心里调整自己的汇报重点。

    苏南县的模式确实强大，但正如温婉所说，他们的经验很难被大多数县市复制。

    轮到西湘县时，他们走的则是另一条路。

    “我们重点发展农村电商和数字文旅。”西湘县委书记说，“通过‘一部手机游湘西’平台，去年接待游客增长50%，农产品线上销售额增长200%……”

    这个模式与恩施有相似之处，但他们的数据更漂亮，宣传片也做得更精美。

    张妍低声对陈立说：“他们的宣传片拍得很好，我们的片子要更突出特色。”

    陈立点头，脑中快速思考如何调整自己的开场。

    终于，轮到恩施了。

    “下面，请恩施县代表做汇报。”

    主持人宣布。

    陈立深吸一口气，站起身，稳步走向讲台。

    他打开PPT，第一页不是常见的“在县委县政府坚强领导下”，而是一张恩施山区的照片——群山连绵，云雾缭绕，几个孩子在山路上行走。

    “各位领导，今天我汇报的题目是《从数字鸿沟到数字机遇：山区县的突围之路》。”

    这个开场让不少人抬起头。

    陈立没有急于展示数据，而是先讲了一个故事：

    “照片上的这几个孩子，来自恩施最偏远的山村。

    三年前，他们每天要走两个小时山路去上学。

    但现在，他们可以在村里的‘数字课堂’上课，通过远程教育，和城里的孩子共享优质教育资源。”

    他切换PPT，展示了“数字课堂”的照片。

    “这只是恩施发展数字经济的一个缩影。”

    陈立声音沉稳道：

    “作为山区县，我们深知自己的劣势——经济总量小，产业基础弱，人才留不住。

    但我们相信，数字经济给了我们平等竞争的机会。”

    他开始展示核心数据，但始终紧扣“山区县特色”这个主题。

    “我们不求大而全，而是选择‘小切口、深耕作’。

    聚焦电商、智慧农业、数字文旅等几个有基础的领域，集中资源打造示范。”

    PPT上出现了一个清晰的图表，展示了“恩施模式”的三级架构——县级指挥中心、乡镇服务站、村级服务点。

    “这个模式的最大特点，是可复制、可推广。”

    陈立特别强调：

    “我们投入的资源是大多数县市都能承受的，但产生的效果是实实在在的。”

    他展示了三个典型案例的数据：

    李伟的电商公司，从零起步，现在年销售额500万元，带动周边30户农户增收；

    张桂花的智慧农业基地，通过物联网技术，蔬菜产量提高30%，价格提高20%；

    王强推动的数字乡村建设，让全村60岁以上老人都学会了使用智能手机。

    每个案例都有具体的数据和照片，真实可信。

    “我们的目标，不是打造一个‘盆景’，而是探索一条适合大多数山区县的发展路径。”

    陈立最终总结：

    “如果恩施能做到，那么全省、全国类似的地区都能做到。”

    汇报结束，正好十五分钟。

    台下响起掌声，虽然没有苏南县那么热烈，但陈立能感觉到，不少领导在认真记录。

    张妍在台下微微点头，眼中满是赞许。

    温婉则保持着一贯的冷静，但陈立看到她眼中一闪而过的欣慰。

    接下来是提问环节。

    省发改委一位处长首先提问：

    “陈主任，你提到‘小切口、深耕作’，但如果其他地区都学你们，会不会导致同质化竞争？”

    问题很尖锐。

    陈立从容回答：

    “感谢您的提问。我们认为，数字经济不是‘一招鲜’，而是‘百花齐放’。

    恩施选择电商、智慧农业、数字文旅，是基于我们的资源禀赋。

    其他地区可以根据自身特点，选择不同的‘切口’。

    关键是找到适合自己的路，而不是简单模仿。”

    一位专家接着问：“你们的人才支撑怎么解决？山区县留不住人才是普遍问题。”

    “这