主管投资的全资子公司思雨创投，一分为二：

    一部分划到创新BG，主投互联网、科技、智能制造方向。

    另一部分，划到消费者BG，主投大消费、传统消费品赛道。

    集团将有两家创投子公司，分别隶属两大BG，分别投不同方向。

    原创意部总监林依，升集团CCO，主管全集团创意工作。

    原红果剧场CEO孔涛，升集团COO，回归运营岗，主管集团运营工作。

    原运营部总监黎彬，走孔涛的老路，去红果当总裁。

    原西红柿副总武信雨，接替王诗，成为新任西红柿总裁。

    原快看漫画创始人程安妮，任西红柿副总。

    原运营部高级经理范达飞，升任消费者BG制作部总监。

    和范达飞一样，此次变革，将有好多人升职。

    老三大部门取消、打散，一分为三。

    国内三大BG，将有三个运营部，将多出三个运营总监岗。

    创意部也将一分为三，多三个创意总监。

    简单估算，全集团将多出二十多位三级部门总监岗位。

    中低级岗位，同样如此，多出好多个编制。

    司雨的舍友，董文轩，升任消费者BG制作部高级经理。

    舍友陈卓，升任思雨电商品控部服装线高级经理，还是“猴赛雷”的签约达人。

    高中同学，杨晖，升任消费者BG艺人管理部高级经理。

    .....

    总之，这次改动，思雨文化由一个臃肿的集团军，改为四大军区。

    每个军区，都有独立的司令部、参谋部、装备部，和军、师、旅、团各级作战单位。

    原总公司，变为中枢中央军委，统帅四大军区。

    这么说，应该很好理解。

    鲁明银，高坐主位，源源不断宣布部门架构改组命令，和一个接一个的人员任命。

    任命名单太多，只念到高级经理岗位为止。

    具体小名单，将在会后通过内部工作邮件下发。

    念完名单，再讲述各部门的具体分工和工作职责。

    从九点半，一口气讲到中午十二点，两个半小时，没有中场休息。

    全场鸦雀无声，安静聆听。

    虽然表情平静，但心里，全部欢欣鼓舞，振奋不已。

    这次改组，在场所有人，有一半人升职。

    升职幅度最大的，当属林依和孔涛，两人均升到集团当领导。

    特别是林依，年仅27岁，居然成为集团CCO，我尼玛，这敢想.......

    而孔涛，是老运营部总监，又把红果剧场运营的风生水起，直追第三大视频平台优酷。

    他当集团COO，统帅全集团的运营、网红孵化等工作，心服口服。

    唯独有些落寞的老高管是祝姗。

    她的权柄，其实比之前的孔涛要重，这次只是BG副总裁。

    祝姗不慌，因为老板司雨私下和她聊过。

    江凡多半会升到集团CEO，届时，消费者BG的位置，将是她的。

    只需安心等待3-6个月而已。

    最后，鲁明银环顾全场，站起身，昂然总结道：

    “各位同学，今天的组织架构改革，不是简单的部门调整，而是思雨文化向思雨控股集团的战略升级。”

    “过去，我们象一棵快速生长的大树，枝桠繁茂，偶有交错。”

    “今天，四大 BG 的划分，让每一条业务线都有了清淅的主干。”

    “消费者 BG 扎稳数字经济市场根基；大文娱 BG 巩固文化阵地；创新 BG 驶向未来蓝海；海外 BG 开拓全球版图。”

    “集团中枢与四大 BG ，权责分明，就象中枢神经与四肢的精准联动，效率将前所未有地提升。”

    “从今天起，思雨控股将以更矫健的身姿迎接挑战：内部协作更顺畅，资源调配更精准，创新动能更强劲。”

    鲁明银挥舞着手臂，声音激昂有力：

    “今天，是思雨文化全新的开始。”

    “我们将迎来脱胎换骨般的变革。”

    “思雨文化，遥遥领先！”

    “让我们以今天为起点，携手并肩，做行业的定义者、引领者！”

    “让思雨文化的旗帜，在全球市场化浪潮中高高飘扬！”

    “散会！”

    随着铿锵有力的“散会”两个字，全场立刻响起雷鸣般掌声。

    声音越来越大，似乎要掀翻16层的总部大楼。

    所有高管，面色激昂，全部站起来鼓掌。

    会议室里的氛围，无比高涨，如烧开的开水锅，咕嘟嘟直冒热气。