接过了他的接力棒，跑得比他快。

    他把自己在汉东的那些年、那些事、那些人，写成了一本书。

    不是回忆录，是一本关于治理的书。

    书不厚，但每一页都沉甸甸的。

    他把书送给每一位研究员，在扉页上写了一句话“治理不是管住人，是成就人。

    成就人，首先要看见人。

    看见那些在田埂上弯腰的背影，看见那些在菜市场里蹲着卖菜的妇女，看见那些在村口拎着馒头和矿泉水瓶等孙女放学的老人，看见那些在崎岖山路上走了几个小时去上学的孩子。

    看见他们，你就知道该干什么；

    知道该干什么，你就不会走错方向；

    不会走错方向，你就不会姑负那些相信你的人。”

    研究员们把那本书放在办公桌最显眼的位置，不是拍马屁，是那本书里有他们想要的东西。

    不是知识是智慧；

    不是理论是实践；

    不是答案是问题。

    问题比答案更重要。

    知道该问什么问题，比知道该答什么答案更有价值。

    林惟民不给他们答案，只给他们问题。

    让他们自己去查找答案。

    找到了，是他们的；

    找不到，他帮他们找。

    不是替他们找，是陪着他们找，是带着他们找，是教他们怎么找。

    找答案的过程，比答案本身更重要。

    过程里藏着智慧、经验和教训；

    答案里只有结果、结论和定论。

    智慧比结果值钱，经验比结论管用，教训比定论深刻。

    这些道理，研究员们慢慢懂了，不是林惟民教的，是他们自己在实践中悟出来的，是在碰撞中磨出来的，是在失败中摔出来的。

    智库的运作，不是一帆风顺的。

    有人质疑研究院的定位，有人质疑研究院的能力，有人质疑研究院的独立性。

    林惟民不解释，不辩解，不争论。

    他把精力花在出成果上，花在培养人才上，花在解决问题上。