的东西，要锋利，要精准，要管用。

    研究院不是给别人看的，是自己用的。

    决策者需要什么，研究院就研究什么；

    决策者不需要什么，研究院就不研究什么。

    不是围着决策者转，是围着问题转。

    问题在决策者那里，研究院在问题这里。

    问题跑到哪里，研究院就跟到哪里。

    问题跑了，研究院不跑，研究院就落后了；

    问题变了，研究院不变，研究院就过时了；

    问题死了，研究院不死，研究院就多馀了。

    他把这个想法在院务会上说了一遍。

    不是征求意见，是通报情况。

    他决定的事，不需要征求意见；

    他需要的是理解、支持、执行。

    不是霸道，是责任。

    责任在他肩上，他必须扛；

    扛不动，找人帮忙；

    帮忙的人不使劲，他就自己扛。

    不是他不想找人帮忙，是找不到合适的人。

    合适的人，要懂决策，要懂研究，要懂管理，要懂人情世故，要懂进退取舍。

    这样的人不是没有，是有也不愿意来。

    不是不愿意来，是不敢来。

    研究院是一个新东西，新东西有风险，风险不可控，不可控就会出事，出事就要担责，担责就要丢官，丢官就要丢面子，丢面子就不如不来。

    林惟民理解他们，不怪他们，也不勉强他们。

    他一个人扛。

    扛得动，扛；

    扛不动，也扛。

    扛到有人来帮忙，扛到研究院走上正轨，扛到他扛不动的那一天。

    研究院的第一个成果，是一份关于“新发展格局下产业链供应链安全”的研究报告。

    这份报告，是老周带着几个年轻的研究员花了半年时间完成的。

    他们跑了十几个省，调研了上百家企业，访谈了几十位一线工人和技术人员。

    报告不长，只有三万多字，但每一个字都是从地里刨出来的，从车间里量出来的，从工人的手心里焐热了的。

    报告的内核结论是三条：产业链供应链的安全，不是靠封闭，是靠开放；

    不是靠保护，是靠竞争；

    不是靠政府，是靠市场。

    封闭保不住安全，保护养不出强者，政府替代不了市场。

    开放才能引进技术，竞争才能倒逼创新，市场才能配置资源。