到开放带来的好处，

    让每一个愿意走出去的人都有路可走、有桥可过、有灯可照。

    工作班子按照这个思路，用了将近三个月的时间，完成了RCEP高质量实施的系统评估报告和一套包括培训、服务、监测、评估、改进五个环节在内的闭环工作方案。

    林惟民在报告的前言里写道“RCEP不是一个束之高阁的文档，是一个打开就能够获得红利、运用就能够增强竞争力的工具箱。

    这个工具箱就摆在那里，需要的只是一把正确的钥匙、一双灵巧的手、一个敢于尝试的心。

    钥匙是政策和制度，手是企业和干部，心是信心和决心。

    三样都有了，RCEP的红利就能从纸上落在地上，从口号变成现实，从抽象的条款变成实实在在的订单、就业和增长。

    钥匙有了，手有了，心也有了，剩下的就是去做。

    做，不是等别人帮你做，是自己在实践中摸索；

    不是靠别人替你开路，是自己用脚步把路踩出来；

    不是等条件成熟再出发，是在走的过程中让条件慢慢成熟。”

    接下来他把方案里面的各项任务分解到人，每一个板块都有人牵头、有人配合、有人落实、有人监督。

    他还创建了一个定期通报机制，每个月汇总各地各部门的进展情况，好的表扬，差的分析原因，严重滞后的约谈问责。

    他在一次调度会上说“RCEP的红利不会自动落到企业头上，需要我们主动去送、去推、去引导。

    我们不能坐在办公室里等着企业上门来问，要主动走出去问企业有什么困难、需要什么帮助、哪里还不明白。

    不是企业求我们办事，是我们服务企业、帮助企业、支持企业，让它们能够用足用好RCEP的红利，在更广阔的市场上展现自己的实力和潜力。”