”

    他带着这个初步的框架，又开了一系列的座谈会，请来了更多不同领域的专家和实际工作者，把四根支柱的内函、外延、重点方向、关键举措、时间节点、风险挑战、保障条件等逐一展开讨论。

    有人质疑这个框架是不是太宏大了、太理想化了、太不接地气了，是不是在一个会议室里凭空想像出来的，跟基层的实际、企业的感受、老百姓的日子没有多大关系。

    林惟民没有急着反驳，他说“宏大的东西不代表不接地气，理想化的东西不代表没有现实基础，长远的东西不代表跟当下的日子无关。

    四根支柱看起来是宏大的、长远的、战略的，但每一根支柱的根基都扎在具体的、现实的、当下的土壤里。

    科技自立自强，是从每一个实验室里的每一次实验、每一组数据、每一个发现开始的；

    产业链安全，是从每一家工厂的每一次采购、每一道工序、每一次质检开始的；

    粮食能源安全，是从每一块田地的每一次播种、每一次灌溉、每一次收获开始的；

    人口高质量发展，是从每一个家庭的每一次生育、每一次教育、每一次健康保障开始的。

    宏大的东西不排斥具体，长远的利益不排斥当下的投入。”