渝市建设4个大型稀有矿产回收利用生产基地，每个基地占地面积2万平方米，日处理废旧物料20吨，年处理能力7200吨，预计2012年全部建成投产；投产后集团年回收稀有矿产产量将达10

    技术升级方面

    ”多元化原料供应体系，国内与龙国主要电子设备制造商（如华为、中兴）、新能源汽车企业（如比亚迪、蔚来）、家电企业（如格力、美的）签订长期废旧物料回收协议，2010年下半年计划签订20家企业的回收协议，年回收废旧物料5000吨；海外与欧洲、东南亚、北美地区的废旧物料回收企业建立合作关系，设立3个海外原料采购中心，年采购废旧物料3000吨，确保原料供应稳定。

    市场拓展方面，除满足集团内部原料需求外，将回收产品推向外部市场，重点开拓新能源汽车、电子设备、航空航天等领域的高端客户，2010年下半年计划新增外部客户15家，实现外部销售额3亿元人民币；同时参与国际稀有矿产回收产品市场竞争，通过欧盟REAch认证、美国FdA认证等国际权威认证，将产品出口至欧洲、北美、日韩等地区，预计2011年出口额达1亿美元。

    社会责任与环保贡献方面，集团将以试点项目为基础，推动稀有矿产回收利用行业的规范化、环保”目标实现与生态文明建设贡献力量。

    随着稀有矿产回收利用技术试点项目的圆满成功，集团在稀有矿产全产业链布局中又迈出了关键一步，不仅缓解了资源短缺压力，降低了产业链成本，更树立了行业循环经济发展的典范，为“龙腾六秩”战略中“绿色发展、产业升级”的核心目标提供了坚实支撑。

    而在集团工业板块持续深耕绿色科技的同时，文化消费板块也迎来了重要的升级契机，飞天影院作为集团布局内地文化市场的核心载体，经过多年的快速扩张，全国布局已突破50家，会员数量稳步增长至800万人，原有的会员体系已难以满足消费者多元化、高品质的观影需求与权益期待，为进一步提升用户粘性、增强品牌竞争力，飞天影院正式启动会员体系升级暨权益拓展计划，通过丰富会员权益、优化服务体验、深化跨板块协同，打造行业领先的影院会员服务体系。

    2010年上半年的龙国，电影市场正以爆发式增长态势领跑文化消费领域，成为推动内需升级与文化产业繁荣的核心引擎。

    数据显示，2010年上半年龙国电

    飞天影院作为集团布局内地文化消费市场的核心载体，自2005年进入市场以来，凭借精准的选址策略（聚焦一二线城市核心商圈与大型社区）、高标准的硬件配置（全部影院采用数字化放映设备，Ix影院配备双机4K放映系统）、专业化的服务水平，实现了快速扩张与稳健发展。

    截至2010年上半年，飞天影院已在鹏城、京市、沪市、穗市、津市、渝市等30个核心城市开设影院52家，其中Ix影院15家、豪华激光厅影院12家、主题特色厅影院25家，总银幕数达312块，总座位数达5万个，单店平均建筑面积3000平方米，覆盖观影人群超1亿人；累计发展会员80

    但随着行业竞争加剧（全国新增影院以每月50家的速度增长，区域市场竞争白热化）与消费者需求升级，原有会员体系的短板逐渐凸显：会员等级划分过于简单，仅三级体系难以满足不同消费能力会员的差异化需求；权益类型较为单一，以购票折扣、积分兑换为主，缺乏多元化消费权益与社交互动权益；跨板块协同不足，未充分联动集团tVb、跨境电商、商业地产等业务资源；会员服务数字化程度较低，积分查询、权益兑换、活动报名等需线下办理，效率不高。

    据

    为应对市场变化、满足会员需求、巩固行业领先地位，飞天影院启动会员体系升级暨权益拓展计划，以“精细化分级、多元化权益、数字化服务、跨板块协同””的全场景会员生态，计划通过3个”战略中“文化消费升级”目标的落地提供强劲支撑。

    会员体系升级计划的筹备工作由飞天影院总经理王海涛牵头，成立了由50人组成的专项工作组，成员涵盖运营管理部、市场营销部、技术研发部、客户服务部、财务部门等核心部门的骨干力量，同时聘请龙国文化消费研究院、知名咨询公司的10位专家组成顾问团，负责方案设计、权益规划、技术落地等工作的指导。

    筹备工作历时3个月，分调研分析、方案设计、技术开发、资源对接、测试优化五个阶段高效推进，未出现任何阻碍。

    调研分析阶段（第1个月），工作组通过线上问卷、线下访谈、行业对标等多种方式开展全面调研：线上通过影院官网、App、一笔阁 ｙibＩge.coΜ发放调研问卷，累计回收有效问卷120万份，覆盖不同等级、不同地域、不同年龄层的会员；线下在30家核心影院设置调研点，开展一对一访谈，累计访谈会员50