结组由68名经验丰富的管理专家、各业务板块高管、专项工作核心负责人组成，核心任务是在板块复盘的基础上，对2011年度各项专项风险应对工作的成功经验进行全面、系统、精准的总结提炼，分类梳理、归纳汇总，形成可复制、可推广、可落地的经验体系，为集团未来应对同类风险提供参考，为长效机制建设提供核心支撑，确保成功经验能够在集团全板块、全流程推广应用，实现风险防控能力的整体提升。

    小组按照“分类总结、重点突出、精准提炼、实用高效”的原则，将梳理出的186条成功经验分为战略决策类、风险预判类、执行落地类、协同配合类、资源保障类、人员管理类六大类，每一类经验都结合具体的专项工作案例、数据支撑，进行详细的提炼与总结，确保经验具有针对性、实用性、可操作性。

    战略决策类经验主要总结了王莽统筹指挥、精准决策的核心方法，包括风险预判的核心逻辑、战略布局的关键思路、专项工作的启动时机、资源配置的优化策略等，比如在稀有矿产国际价格波动、内地地产调控等重大风险面前，提前预判风险走势，及时启动专项应对工作，集中集团核心资源全力推进，确保风险快速化解；风险预判类经验主要总结了集团风险预判的方法与技巧，包括建立风险监测机制、分析行业发展趋势、解读政策变化、跟踪市场动态等，比如通过搭建风险监测平台，实时跟踪稀有矿产价格、利率汇率、地产市场等核心指标，提前识别风险隐患，为风险应对争取时间；执行落地类经验主要总结了专项工作执行的核心措施，包括组建专业攻坚团队、制定详细执行方案、明确责任分工、强化节点管控、严格考核奖惩等，比如每一项专项工作都组建专职攻坚团队，实行定岗定人、节点倒排，确保各项措施落地见效；协同配合类经验主要总结了集团内部各部门、各板块之间，以及集团与外部机构之间的协同配合方法，包括建立协同机制、加强沟通对接、实现资源共享等，比如在九龙湾项目销售策略调整中，地产板块与TVB、飞天影院等板块协同配合，实现跨板块客群引流、宣传推广，提升销售效果；资源保障类经验主要总结了专项工作资源保障的核心做法，包括设立专项基金、优化资源配置、拓宽资源渠道等，比如每一项专项工作都设立专项基金，确保资金、物资、人力等资源足额保障；人员管理类经验主要总结了团队建设、人员培训、激励考核等方面的做法，包括组建专业团队、开展针对性培训、制定激励政策等，比如通过开展专项培训，提升员工的风险防控能力与专业技能，通过制定超常规激励政策，激发团队的积极性与执行力。

    同时，小组将总结提炼的成功经验，结合具体的专项工作案例，编制成《2011年度集团风险应对成功经验汇编》，内容涵盖六大类186条经验，配套案例86个、数据支撑320余组，总字数达68万字，为集团各板块、各岗位学习借鉴成功经验、提升风险防控能力提供了重要参考，确保成功经验能够在集团内部全面推广应用。

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    整个经验总结工作历时28天全面完成，形成了系统、完善、实用的经验体系，为后续的机制建设、落地执行提供了坚实的支撑，也为集团未来应对各类风险挑战奠定了坚实的经验基础。

    不足查摆组由42名风控专家、管理顾问、各业务板块骨干组成，核心任务是在板块复盘、经验总结的基础上，客观、公正、实事求是地查摆2011年度风险应对工作中存在的细微不足与改进方向，坚持问题导向，不回避、不遮掩，精准定位问题根源，提出切实可行的改进措施，确保通过复盘查找不足、补齐短板，进一步提升集团风险应对能力与长效防控水平。

    小组严格按照“实事求是、客观公正、精准查摆、靶向整改”的原则，结合板块复盘梳理的情况，从战略决策、风险预判、执行落地、协同配合、资源保障、人员管理六个方面，全面查摆工作中存在的细微不足，经过全面梳理、反复核实，最终查摆各类细微不足28处，其中战略决策类2处、风险预判类4处、执行落地类8处、协同配合类6处、资源保障类4处、人员管理类4处，所有不足均为细微问题，不影响整体工作成效，也未造成任何损失，体现了集团2011年度风险应对工作的整体高质量。

    具体来看，战略决策类不足主要是部分专项工作的战略规划细节不够完善，对部分潜在的次要风险考虑不够全面；风险预判类不足主要是部分板块的风险监测精度不够，对一些小众风险的预判不够及时；执行落地类不足主要是部分专项工作的执行细节不够严谨，个别环节的推进效率有待提升；协同配合类不足主要是部分跨板块、跨部门的协同沟通不够顺畅，存在信息传递不及时的情况；资源保障类不足主要是部分专项工作的资源配置不够精准，存在少量资源浪费的情况；人员管理类不足主要是部分基层员工的风险防控意识与专业技