经理、艺人管理部总监、宣发部总经理、IP授权部负责人等核心下属，全面落实集团的战略部署，按照项目要求制定全周期的艺人活动落地计划、内容IP授权方案、全渠道宣发推广计划、内地市场品牌联动方案，所有具体执行事务全部交由下属团队完成。

    阮梅本人不参与任何一线物业对接、影院建设、活动落地、艺人洽谈的具体工作，只负责统筹决策、资源调配与整体方向把控，确保TVB的所有资源能够无阻碍、高效率地配合项目推进。

    下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了所有资源梳理、方案对接、执行落地工作，与飞天影院项目团队实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、资源壁垒与执行延误，为飞天影院全国双布局拓展工作提供了TVB全链条的IP、艺人、宣发资源支持。

    为保障飞天影院内地一二线城市双布局突破200家专项工作高质量、高效率落地，飞天集团联合双币种产业基金，共同设立总额高达12.6亿港元的影院拓展专项建设基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、上不封顶，其中4.2亿港元用于新影院物业租赁、设计与工程建设，3.6亿港元用于全球顶尖放映设备、音响系统、座椅等硬件设施的采购与安装调试，1.8亿港元用于现有影院的设备升级与运营优化，1.2亿港元用于全国市场品牌宣发、新影院开业活动、艺人线下活动落地，1.0亿港元用于全国运营团队建设、人员培训与专项激励，0.8亿港元用于应急储备、证照办理与其他相关支出。

    基金管理团队建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对全国每个新影院项目设立单独的资金账户，所有支出均按照项目建设进度精准拨付，开通全国区域资金拨付绿色通道，无任何审批延误、资金缺口，确保全国所有新影院建设、设备升级、市场推广的每一个环节都能得到充足的资金保障，整个项目执行期间，累计完成资金拨付620余笔，拨付金额达11.8亿港元，所有资金均精准投向项目的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况。

    集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的飞天影院全国双布局拓展专项指挥部，由集团文化影视板块总裁、飞天影院总经理、项目总负责人联合担任执行总指挥，从飞天影院全国运营中心、工程建设部、设备采购部、市场品牌部、内容运营部、合规法务部、人力资源部、财务资金部抽调核心骨干，同时在京城、沪城、羊城、鹏城、蓉城、江城设立六大区域指挥部，组建超过860人的专职项目攻坚团队，下设战略统筹组、一线城市加密布局组、二线城市标杆拓展组、影院建设与设备升级组、标准化运营体系搭建组、内容协同与会员运营组、全渠道品牌宣发组、合规风控与证照管理组、人才团队建设组、资金后勤保障组十大专项工作组。

    各组实行定岗定人、责任到人、节点倒排、闭环管理、全国区域协同的推进模式，彻底打破总部与区域分公司之间、各部门之间、内容端与渠道端之间的壁垒，构建起从战略规划、选址签约、工程建设、设备调试到开业运营、长效管理的全链条项目执行体系，所有工作组高效配合、无缝衔接，无任何推诿扯皮、沟通障碍与工作延误，确保全国所有项目的每一个环节都按计划顺利推进。

    战略统筹组由56名集团战略专家、电影行业分析师、全国影院运营管理专家、项目管理专员组成，核心任务是依据双轨并行战略要求与系统输出的全国布局方案，制定项目整体发展规划、阶段目标、落地节点、全国区域协同规则，统筹协调十大工作组与六大区域指挥部的工作衔接，实时把控全国项目整体推进进度，对接集团总部资源统筹部与风险管控部，确保项目推进与集团整体战略同频共振，同时梳理项目与集团影视联盟、TVB、IP衍生品、商业地产、双币种产业基金的协同路径，实现资源共享、优势互补、价值放大。

    小组结合2012年龙国内地电影市场发展现状、全国一二线城市商业格局、飞天影院现有的布局基础，明确了项目的核心战略定位，是打造“一线城市加密深耕筑壁垒、二线城市标杆拓展建网络”的一二线城市双布局发展格局，以200家全国运营影院为核心目标，构建覆盖全国34个一二线核心城市的线下放映网络，打造龙国内地运营质量最高、品牌影响力最强的现代化影院连锁品牌，同时实现影院渠道端与集团内容端的深度协同，构建“内容创作-发行放映-IP衍生-用户运营”的全产业链闭环，进一步巩固集团在华语影视行业的龙头地位。

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    小组对一二线城市双布局的核心内涵与发展目标进行了清晰的界定与全维度的规划，一线城市布局以京城、沪城、羊城、鹏城四大核心城市为核心，核心目标是加密核心商圈布局、提升市场渗透率、打造品牌标杆旗舰店，实现四大一线城市核心商圈全覆盖，每个城市的影院数量突破15家，形成区