责板块内部双轨业务的风险管控、集团风控制度的落地执行、板块内部跨业务协同风控、子公司风控工作的指导监督，实现板块内部双轨业务的协同风控与全流程管控。

    在子公司与项目公司风控执行层，每一家子公司、每一个项目都设立专职风控岗与风控责任人，负责日常经营中的风险识别、防控执行、合规管理、风险上报，实现风控体系在业务一线的全面落地、全流程覆盖，确保每一项业务、每一个环节都有明确的风控责任人与防控措施。

    针对集团双轨并行的核心发展模式，小组搭建了六大跨板块、跨市场、跨业务的双轨协同风控机制，实现了风控体系与集团发展战略的深度融合、全面适配。

    第一是产业与资本双轮驱动协同风控机制，针对集团产业运营与双币种产业基金资本运作的双轮驱动模式，搭建了产业投资与资本运作的全流程协同风控体系，明确了产业投资的立项、尽调、决策、投后管理、退出全流程的风控标准与审批流程，建立了产业板块与投资板块的协同尽调、联合评审、风险共担机制，确保每一笔投资都与集团产业战略高度契合，有效防控投资风险、合规风险、资金风险，实现产业与资本的双向赋能、风险共防。

    第二是内地与香江及海外双市场协同风控机制，针对集团内地、香江、全球三大市场的布局，搭建了跨区域、跨境的协同风控体系，建立了内地、香江、海外区域风控协同中心，统一了全集团跨市场业务的风控标准、合规要求、审批流程，实现了跨境资金流动、跨境投资、跨境业务的全流程风险管控，同时针对不同国家和地区的监管政策、法律法规、市场环境，制定了差异化的区域风控方案，实现了全球业务的全域风险覆盖与跨区域协同防控。

    第三是稀有矿产板块民用与军工双领域协同风控机制，针对稀有矿产板块民用工业与军工装备双领域的应用布局，搭建了军民业务协同风控体系，严格按照军工保密管理规定，搭建了军民业务分离的管控架构、保密风控体系、合规管理机制，明确了民用与军工业务的风控边界、审批流程、保密要求，同时实现了技术研发、生产制造、供应链管理的协同风险管控，既保障了军工业务的保密合规、安全可控，又实现了民用与军工业务的技术协同、产能协同、风险共防。

    第四是文化影视板块内容与渠道双轨协同风控机制，针对文化影视板块内容创作与发行放映双轨布局、院线与海外双渠道发行、TVB电视与新媒体双平台播出的业务模式，搭建了内容创作、审核、发行、放映全流程的协同风控体系，建立了内容安全三级审核机制、版权全生命周期保护机制、内地与海外双渠道发行协同风控机制、电视与新媒体双平台播出协同管控机制，实现了内容安全、版权安全、播出安全、发行安全的全流程、全渠道协同防控。

    第五是艺人影视与商业双领域协同风控机制，针对TVB艺人影视发展与商业拓展双领域的成长模式，搭建了艺人全生命周期协同风控体系，建立了艺人经纪合约审核机制、影视与商业合作全流程合规管控机制、艺人个人品牌与舆情风控机制、艺人合法权益全维度保障机制，实现了艺人影视发展与商业拓展的协同风控、全周期护航，既充分释放了艺人的发展潜力，又全面防控了艺人发展过程中的各类风险，保障了艺人与TVB的双向权益、长期发展。

    第六是全板块跨业务协同风控机制，针对集团四大核心板块之间的业务协同、产业链联动，搭建了跨板块业务协同风控体系，建立了跨板块合作项目的联合评审、协同管控、风险共担机制，针对影视IP与稀有矿产衍生品联动开发、影院渠道与影视内容协同、商业地产与影院及IP衍生品联动、产业基金与各板块投资协同等跨板块业务，制定了专项的风控流程与管控措施，实现了跨板块业务的协同风控、全流程管控，既保障了全产业链协同效应的充分释放，又有效防控了跨板块业务的各类潜在风险。

    小组同时制定了全集团统一的风险分类标准、风险等级评估体系、风险管控流程，将全集团所有风险划分为战略风险、市场风险、金融风险、合规风险、运营风险、供应链风险、舆情风险、信息安全风险八大类，按照风险发生概率与影响程度，划分为一般风险、较大风险、重大风险、特别重大风险四个等级，针对不同等级的风险，制定了差异化的识别、评估、预警、管控、处置流程与标准，实现了全集团风险语言的统一、管控标准的统一、管理流程的统一，彻底解决了原有各板块风控标准不统一、数据不互通的问题。

    小组制定了详细的项目推进甘特图与节点管控表，将整个体系升级项目划分为筹备启动、全维度风险梳理、体系架构设计、制度体系完善、协同机制搭建、数字化平台建设、全员培训与试运行、全面落地与验收八大阶段，覆盖186个关键工作节点、326项具体执行任务、480项管控指标，建立每日工作调度会、每周进度汇总会、每月节点复盘会的工作机制，实时跟踪各项任务推进情况，及时协调解决跨板块、跨工作组的衔接问题。