整个统筹工作期间，组织全集团专项调度会议96场，梳理协同衔接事项162项，优化管控流程86项，确保体系升级项目始终按照最优节奏推进，无任何节点延误与方向偏差，所有阶段目标均按计划甚至提前完成。

    产业板块协同风控组由96名各板块资深风控专家、业务运营专家、生产管理专家组成，覆盖稀有矿产、新能源与高端制造、文化影视、商业地产四大核心板块，每个板块都设立了专属的板块风控小组，核心任务是完成各板块内部双轨业务的全维度风险梳理、专项风控体系搭建、管理制度完善、业务流程优化、风控措施落地，实现板块内部双轨业务的协同风控、全流程管控，同时配合完成跨板块业务的协同风控机制搭建，确保风控体系与各板块业务深度融合、全面落地。

    稀有矿产板块风控小组，针对板块全球矿山开采、选矿冶炼、精深加工、高端材料应用、民用与军工双领域应用、非洲与澳洲双仓储中心、东南亚双供应链体系的全产业链布局，开展了全流程、全环节的风险梳理，累计识别出矿山开发、资源储备、生产加工、技术研发、市场销售、供应链物流、环保安全、军工保密、海外业务等九大维度的潜在风险点486个，针对每一个风险点都制定了专项的防控措施与应急预案，完善了板块管理制度与操作规范128套。

    小组重点搭建了稀有矿产民用与军工双领域协同风控体系，严格按照国家军工保密管理规定，对军工业务实行全封闭、全流程保密管控，建立了军工业务与民用业务物理隔离、信息隔离、人员隔离的管控架构，完善了军工产品研发、生产、检测、交付、售后全流程的保密管理制度、合规管控流程、质量管控标准，确保军工业务全程合规、保密、安全可控。

    同时，小组针对非洲、澳洲、东南亚的海外矿山与仓储物流布局，完善了海外业务风险管控体系，制定了地缘政治风险、当地政策监管风险、安全生产风险、环保合规风险、跨境物流风险的专项防控方案，建立了海外业务实时风险监测、预警、处置机制，确保全球供应链的安全、稳定、高效运行。

    整个稀有矿产板块的风控体系升级工作全程顺畅，所有矿山、生产基地、海外子公司、仓储中心全部完成了风险梳理、制度完善、流程优化，无任何业务阻碍、执行抵触、管控漏洞，板块的全流程风控能力、安全生产水平、合规经营能力实现了全面提升，全程无任何安全生产事故、环保违规事件、合规风险事件发生。

    新能源与高端制造板块风控小组，针对板块新能源汽车电机双技术路线量产、永磁体民用与军工双领域应用、高端装备制造的全产业链布局，开展了全维度的风险梳理，累计识别出技术研发、生产制造、供应链管理、质量管控、市场销售、客户合作、技术保密、安全生产等八大维度的潜在风险点362个，针对每一个风险点都制定了专项防控措施，完善了管理制度与操作规范98套。

    小组重点搭建了永磁同步电机与异步启动永磁电机双技术路线的协同风控体系，完善了技术研发、专利保护、量产制造、质量管控、客户交付全流程的风控机制，建立了核心技术保密管控体系、知识产权全生命周期保护机制、产品质量全流程管控体系，确保双技术路线的量产稳定、技术安全、质量可控。