业绩超额完成专项激励方案，设立总额高达18.6亿港元的专项奖金池，对上半年做出突出贡献的四大板块、186家子公司、286个核心团队、超过2600名优秀员工进行了专项奖励，激励上不封顶，多劳多得，所有奖励资金在大会结束后3个工作日内全部足额发放到位，无任何分配不公、员工不满的情况，全体员工的积极性、归属感、凝聚力得到了前所未有的提升，纷纷表示将全力以赴投入到下半年的工作中，为集团的发展做出更大的贡献。

    随着2012年上半年双轨业绩超额完成暨复盘工作的圆满落幕，集团双轨并行战略的上半年布局取得了历史性的圆满成功，全板块业绩实现爆发式增长，全产业链协同效应持续放大，全球核心竞争力与行业龙头地位得到了前所未有的巩固，集团随即正式启动双轨并行深化暨下半年全球布局启动工作，依托上半年打下的坚实基础，进一步深化双轨并行战略布局，全面推进全球市场的深度拓展与全产业链的持续升级。

    在双轨并行战略“上半年成果巩固与下半年全球深化双向推进、全产业链升级与全球市场拓展同步落地、规模扩张与价值提升协同发展、产业深耕与资本赋能双轮驱动”的核心指引下，随着2012年上半年双轨业绩超额完成暨复盘工作圆满落幕，集团全板块业绩实现爆发式增长，全产业链布局与核心竞争力得到全面巩固，双轨并行战略在上半年取得了历史性、全方位、突破性的圆满成功，集团随即正式启动双轨并行深化暨下半年全球布局启动专项工作。

    该专项工作是集团对上半年双轨并行战略落地成果的全面巩固与深化升级，是集团下半年全产业链高质量发展、全球市场深度布局、核心竞争力持续提升的核心纲领性工作，也是第七卷双轨并行战略的收官之作，更是为第八卷文化出海与全球扩张战略奠定坚实基础的关键衔接工作。

    整个项目从战略总纲制定、全板块深化方案规划、全球布局路径设计、专项基金设立、组织架构搭建、各板块项目启动、全球区域中心落地到全集团战略宣贯、首批项目全面开工、阶段性成果落地全流程推进顺畅无阻，无任何战略落地阻碍、板块协同壁垒、全球布局难题、项目推进延误、合作洽谈分歧，所有设定的战略目标、板块深化任务、全球布局节点、项目启动计划均按计划甚至超额完成，成功制定了集团下半年双轨并行深化发展的完整战略总纲与执行方案，设立了总额286亿港元的下半年发展专项基金，搭建了覆盖全球八大区域的战略执行体系，全面启动了四大核心板块的36项重点深化项目与全球18个国家和地区的28项布局任务，所有项目均顺利完成签约、开工与启动，无任何波折与阻碍，实现了上半年发展成果的全面巩固，拉开了下半年双轨并行战略深化与全球布局的全面序幕，为集团全年业绩目标的超额完成、全球行业龙头地位的持续巩固、全产业链核心竞争力的跨越式提升奠定了不可动摇的坚实基础，也为第八卷文化出海战略的全面落地做好了万全的准备。

    2012年下半年，全球经济环境依然处于后金融危机时代的深度调整期，欧债危机的影响仍在持续发酵，全球金融市场的波动依然存在，国际贸易保护主义有所抬头，全球产业链供应链的不确定性依然存在，但龙国经济依然保持着平稳较快的增长态势，工业化、城镇化、消费升级持续推进，新能源产业、高端制造业、文化影视产业、商业地产行业均迎来了全新的发展机遇，全球市场对龙国制造、龙国文化的需求持续提升，为集团的全产业链发展与全球布局提供了绝佳的时代机遇与市场环境。

    集团在2012年上半年，通过双轨并行战略的全面落地，已经在稀有矿产与高端制造、新能源与高端装备、文化影视、商业地产四大核心板块形成了全产业链的布局优势，构建了内地与香江双市场协同、产业与资本双轮驱动、各板块双轨发展的完整格局，总资产规模突破1280亿港元，上半年实现营收586.4亿港元、净利润168.6亿港元，均创下历史新高，全球行业龙头地位得到了前所未有的巩固，拥有了充足的资金实力、完善的产业体系、强大的技术实力、广泛的渠道网络、深厚的品牌积累，为下半年双轨并行战略的深化与全球布局的全面启动，打下了坚实的基础、创造了绝佳的条件。

    王莽正是精准洞察到了2012年下半年全球与龙国的经济发展趋势、各行业的发展机遇、全球市场的布局窗口，以及集团上半年打下的坚实基础与发展潜力，才决定全面启动下半年双轨并行深化与全球布局工作，而这一系列精准的战略规划、板块深化方案、全球布局路径、风险防控措施，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对2012年下半年全球经济发展走势、各行业政策变化、全球各区域市场的发展机遇、集团各板块的增长潜力、全球布局的最优路径、未来半年市场格局的变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。