系统精准制定了集团下半年双轨并行深化的战略总纲、各板块的核心发展目标、重点项目规划、执行节点管控，锁定了全球六大区域的布局重点、落地节奏、合作模式，同时输出了完整的资金使用规划、人才体系建设方案、全产业链协同升级路径、风险防控措施，精准测算出下半年集团的营收、净利润增长目标、各板块的业绩贡献、全球布局的价值提升空间，过滤掉了所有可能导致战略落地不畅、项目推进受阻、全球布局遇阻、市场波动风险的问题点，为王莽的战略决策与项目推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。

    除王莽本人之外，集团核心管理层、四大板块高管、各项目执行团队、全球各区域负责人，没有任何一个人能够真正理解，为什么他能够精准预判下半年全球各行业的发展趋势、全球市场的布局窗口，能够制定出兼顾规模扩张与稳健经营、产业深耕与全球拓展的完美战略方案，能够精准把握每一个板块的增长潜力与发展机遇，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的行业趋势判断能力、强大的全产业链统筹能力与资源整合能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

    阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、下半年战略规划领导小组成员，深知下半年双轨并行深化与全球布局工作，对于TVB板块内容创作能力提升、艺人发展体系完善、内地市场深度拓展、全球文化传播布局的核心战略意义。

    在下半年战略规划启动之初，当王莽提出需要TVB板块全面落实双轨并行深化战略，推进TVB双平台播出体系深化运营、艺人影视与商业双领域发展计划全面落地、影视内容创作产能提升、全球发行网络拓展、内地市场深度布局等工作时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、制作部总监、艺人管理部总经理、内地事务部负责人、海外发行事业部总经理、宣发部总监、财务总监等核心下属，全面落实集团的下半年战略部署，按照集团要求制定TVB板块下半年的详细发展规划、项目执行方案、业绩增长目标、落地推进时间表，所有具体的内容制作、艺人管理、市场拓展、发行落地、项目执行的具体事务，全部交由下属团队完成。

    阮梅本人不参与任何一线的内容创作审核、艺人对接、市场洽谈、项目落地、线下活动出席的具体工作，只负责统筹决策、整体方向把控、核心资源调配与重大事项审批，确保TVB所有部门、所有资源都能够无阻碍、高效率、全维度地配合集团下半年双轨并行深化战略的落地，保障TVB板块下半年发展目标的全面超额完成。

    下属团队也严格按照阮梅的要求，高效完成了TVB板块下半年发展规划的制定、项目梳理、资源统筹、执行落地准备工作，与集团战略规划团队、文化影视板块项目组实现了无缝衔接，无任何沟通障碍、部门壁垒、资源调配阻碍与执行延误，顺利完成了TVB板块下半年战略规划的制定与启动准备工作，为集团下半年双轨并行深化战略的全面落地提供了TVB板块的全方位支撑。

    为保障下半年双轨并行深化暨全球布局工作高质量、高效率、全维度落地，飞天集团董事会正式审议通过，设立总额高达286亿港元的2012年下半年发展专项基金，资金实行专款专用、即时拨付、全额保障、按需追加，上不封顶，其中86亿港元用于稀有矿产与高端制造板块的技术研发、产能扩张、全球矿山布局、海外仓储中心建设，68亿港元用于新能源与高端装备板块的产能扩建、技术研发、客户拓展、产业链布局，56亿港元用于文化影视板块的内容创作、影院布局、IP开发、全球发行网络建设、TVB双平台深化运营，38亿港元用于商业地产板块的项目开发、运营升级、内地市场布局，22亿港元用于全球区域中心建设、海外分支机构搭建、全球市场拓展，12亿港元用于人才体系建设、专项激励、研发投入与应急储备，4亿港元用于其他相关支出。

    基金管理委员会由王莽亲自担任主任，集团首席财务官、四大板块总裁担任副主任，建立了严格的资金审批与使用监管机制，针对每一个板块、每一个重点项目设立单独的资金核算账户，所有支出均按照项目推进进度精准拨付，开通了内地、香江、全球各区域的跨境资金快速拨付绿色通道，累计完成首批项目资金拨付126笔，拨付金额达86亿港元，所有资金均精准投向下半年战略落地的核心环节，无任何资金闲置、挪用与浪费情况，全面保障了下半年各板块、各项目、各区域布局的资金需求，为双轨并行深化与全球布局的全面启动提供了充足的资本支撑。

    集团同步成立由王莽亲自担任总指挥的下半年双轨并行深化暨全球布局专项指挥部，由集团总裁、首席运营官、首席风控官、四大板块总裁联合担任执行总指挥，从集团战略管理部、财务中心、风控管理部、全球事务部、人力资源部、总裁办公室，以及四大核心板块、各区域子公司抽调核心骨干，组建超过960人的专职战略执行团队，同时在香江、京城、鹏城、东南亚新加坡、非洲约翰内