孵化基地盛大揭牌、东南亚文化产业布局全面深化、全球六大洲文化传播网络全面成型、文化出海合规审查体系为所有业务筑牢安全防线、TVB海外付费频道稳定覆盖50个国家及地区、《百年辛亥》海外重映全球累计票房突破4.6亿港元、慕尼黑稀有矿产海外联合研发中心首批8项核心技术完成国际专

    本次复盘会议是集团文化出海战略全面落地以来规模最大、规格最高、内容最全面的一次业绩总结会议，不仅全面展示了下半年文化出海各个板块取得的丰硕成果，更系统总结了文化出海过程中的成功经验与有效模式，为2013年及未来更长时期的文化出海战略深化发展奠定了坚实的基础，也为全球华语文化企业出海提供了可复制、可推广的成功范本。

    整个复盘会议从前期筹备、数据统计、报告撰写、议程安排、嘉宾邀请到会议召开、成果发布、后续部署的全流程推进顺畅无阻，无任何数据统计错误、报告撰写失误、议程安排混乱、嘉宾邀请缺席、会议组织疏漏等各类问题，所有环节都按计划甚至提前完成，会议取得了圆满成功，达成了所有预期目标。

    经过集团财务中心、战略发展中心、各业务板块的全面统计与核算，2012年下半年，集团文化出海板块实现总营业

    从业务板块来看，影视内容制作与发行板块实现营业收入48.

    2012年下半年，全球文化产业市场继续保持快速增长的态势，全年全球文化产业总

    与此同时，龙国文化产业也迎来了快速发展的黄金时期，2012年龙国文化产业总规模

    飞天集团作为全球华语文化产业的龙头企业，紧紧抓住全球文化产业发展与龙国文化强国建设的历史机遇，全面推进文化出海战略，构建了“内容创作-全球发行-线下放映-IP衍生-产业投资-技术支撑-合规保障”的全产业链文化出海生态体系，实现了从单一的内容输出向全产业链生态输出的升级，在全球文化市场中占据了重要的一席之地，成为了中华文化全球传播的主力军与排头兵。

    在2012年上半年文化出海战略全面落地、取得良好开局的基础上，下半年集团进一步加大了文化出海的投入力度，加快了全球布局的步伐，深化了各个业务板块的协同发展，推出了一系列具有全球影响力的优质文化产品与服务，开展了一系列具有重大意义的文化活动与产业项目，取得了令人瞩目的辉煌成就，各项经营指标均大幅超额完成，文化出海战略取得了阶段性的重大胜利。

    这一系列辉煌成就的取得，离不开集团全体员工的辛勤努力与无私奉献，离不开全球合作方的大力支持与深度合作，离不开全球华人的热爱与追捧，更离不开王莽高瞻远瞩的战略决策与卓越的领导能力，而在这一切的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。

    在完全隐蔽的状态下，系统对2012年下半年全球文化产业市场的发展趋势、各个业务板块的市场需求、竞争格局、盈利潜力进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对集团各个项目的推进进度、投入产出、风险点进行了实时的监测与分析，精准预判了各个业务板块的业绩增长潜力与可能出现的问题，提前优化了资源配置，调整了经营策略，规避了各类风险，确保了集团各项业务的顺利推进与业绩的超额完成。

    系统精准测算出了集团2012年下半年文化出海板块的最优业绩目标与各个业务板块的分解目标，输出了详细的业绩提升方案、资源配置方案、风险防控方案，为集团的经营决策与业务推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引，确保了集团能够以最高的效率、最低的成本、最小的风险，实现最大的经营成果。

    除王莽本人之外，集团管理层、全体员工、全球合作方、资本市场投资者与行业专家，没有任何一个人能够真正理解，为什么集团能够在如此短的时间内取得如此辉煌的成就，为什么每一个战略决策都如此精准，为什么每一个项目都能够取得成功，所有人都只惊叹于王莽超前的全球战略眼光、精准的市场判断能力、强大的资源整合能力与卓越的运营管理能力，却始终无人知晓系统在背后提供的强大支撑。

    阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员、文化出海战略领导小组成员，深知2012年下半年业绩复盘会议对于总结经验、凝聚共识、部署未来工作的重要意义，也深知TVB作为集团文化出海战略的核心内容平台与传播渠道，在下半年取得的辉煌业绩中发挥了不可替代的重要作用。

    在复盘会议筹备之初，当王莽提出需要TVB全面配合复盘会议的筹备工作，提供TVB板块的业绩数据、项目进展、经验总结、未来规划等相关资料，安排TVB相关负责人参加会议并进行工作汇报时，阮梅第一时间吩咐TVB行政总裁、财务总监、内容制作部总经理、海外业务事业部总裁、IP运营部负责人等核心下属，全面落实集