于途听完报价，沉默了几秒。

    对于一家帐面上总共只有五十万激活资金的初创公司而言，15万的开支绝不是一个小数目，这几乎拿走了三分之一的资金。

    “知道了。”片刻后，于途声音平静的说，“把票据都留好，我回头过去签字打款。”

    “于哥，这次开销是不是太大了点？”王洋忍不住多嘴了一句，“毕竟咱们的主营业务又不是洗车机，随便买个便宜点的半自动洗车机，三四万就能搞定的……”

    “王洋，帐不是这么算的。”

    于途在电话里打断了他，“这台洗车机不仅是用来洗车的，它还是引流的噱头。我们要打造的是标杆站，体验感的上限决定了客户的留存率。在这上面抠搜，前期省下来的每一分钱，后期都会以十倍、百倍的代价从客流量中流失掉，所以别心疼钱，按我说的执行就行。”

    “我明白了。”王洋点点头。

    挂断电话，于途将手机随手揣回兜里。

    玉兔零售科技的资金链紧张是客观事实，但他对商业模式的底层逻辑有着绝对的自信。做生意，有些钱可以省，而有些钱就算砸锅卖铁也得花出去！

    ……

    上完课，于途驱车直奔塘湾站。

    二楼原本作为夜班休息室的杂物间被清理了出来，勉强充当了临时会议室。

    这里空间不大，采光也不算好，全靠一扇巴掌大的换气窗透进几缕阳光。

    会议室中央摆着一张折叠桌，周围是几把红色的塑料凳。

    于途此刻坐在主位上，王洋坐在对面，摊开笔记本，手里的圆珠笔时不时飞速记录。

    “硬件设备的采购清单我过了一遍，还算不错。接下来按照计划推进就行了，争取十月底之前进场安装。”

    于途十指交叉，搭在桌面上，“另外还有件事，你需要抽空盯一下。”

    王洋抬起头，静候下文。

    “去研究一下微信近期刚推出的相关接口，重点看在线支付的对接逻辑。”于途说道，“我打算着手开发一个名叫‘YoYoEco’的系统平台，前期可以先做成内嵌网页，后续再上独立的程序埠。”

    王洋愣了一下，“那这个‘YoYoEco’具体是用来做什么的？”

    “主要是会员管理体系，加之简单的在线点单系统。”于途解释的简明扼要，“传统加油站的便利店，车主进店、选品、结帐，整个过程充满随机性，效率也低。我想实现的场景是：车主在距离塘湾站还有两公里等红绿灯的时候，就能顺手在手机上下单一杯咖啡或者一份早餐。

    等他把车开进站里加完油，店员已经把打包好的商品递到车窗前了。能够即拿即走，不用落车。”

    王洋听得目定口呆。

    在2014年，二维码支付才刚刚开始普及，于途提出的这种‘在线提前点单、线下到站自提’的模式，完全超出了他现有的认知框架。

    “于哥……这步子是不是迈得太大了？”王洋挠了挠头，“而且这种系统的开发成本和维护难度肯定不小，凭咱们现在的人手和资金，怕是搞不定啊……”

    “没让你明天就做出来。”于途看出了他的疑虑，语气放缓，“这是一个远期规划的路子，咱们打造‘YoYoEco’的真实意图，也不仅仅是为了提高成交效率。”

    黄开浪还在楼下监督施工，会议室没有外人，于途索性打开天窗说亮话：

    “更重要的是，利用这个系统把所有来加油、洗车、买东西的散客，变成咱们玉兔公司自己数据库里的注册会员。创建私域流量，这才是玉兔公司最内核的护城河。”

    见王洋还是一副云里雾里的表情，于途摆摆手，将话题拉回来，“这些东西你先在脑子里有个概念，后续再逐步去接触外包团队。现在的重心还是盯紧开业筹备，人手盘算得怎么样了？”

    王洋闻言，立即翻开笔记本的一页，开始汇报：

    “于哥，按你之前的规划，我粗略计算了一下。便利店需要倒班，至少配备六名全职店员；洗车区专职引导和擦车的，也要两名洗车工；饮品柜台那边……需要四个人倒班。

    另外，为了应对你制定的那个……叫什么疯狂来着？”

    于途笑了起来，“疯狂星期四。以后每周的周四，就是咱们玉兔零售固定的特价会员日，要把这个概念一直做下去。”

    “噢噢对，疯狂星期四。每周为了应对周四的高峰期，还有早晚、节假日的客流高峰，还需要再招募六名兼职人员。”王洋看着本子总结道，“林林总总加起来，不算后勤和财务，单单门店一线就需要十八个人。”

    于途微微颔首：“便利店的店员倒是好办，只要干过超市零售，市面上一抓一

    说到这里，于途的眉头微微皱了起来。