创造，需要法规保障的市场来交易和变现，有法规保障的市场才能创造资本和商业最重视的东西，即投资和交易的可预期性。而市场又可以带入很多效率工具，例如金融杠杆，例如风险投资或者股份投资，资本汇聚于有前景的项目，促进了产业的发展。在美国社会，证明了这种机制下，科技和产业能够不断地迭代进步。”

    “否认私有产权和市场的重要而不可替代的功能，我们就不是真正的革命者。看到自己的弱点是好事，难道反而要遮掩吗？遮掩得掉吗？”

    “所以我一直主张的路线是，既要自上而下，又要自下而上。两者形成一个交织的经纬度，才是相对比较完善的。”

    “社会主义的公有制经济，就是自上而下，按照民本左派的立场，就是要基于底层人民的利益，不仅是建立有利于他们的机制，也是要组织他们投入建设和生产，建立他们能够分享的公有制经济，通过占据关键的战略资源并进行有效率的生产和发展，来实现共同富裕。”

    “但公有制与私有制并存，这里面的难度，您也可想而知。关键是公有制经济的效率，如何能够保持和进步，不落后于私有制经济。否则整体国家的经济效率就会受限，而可持续性就会存疑。而且公有制经济的迭代进步，从来就是一个天大的难题。”

    “多少发明创造，来自于个人最初不经意的头脑火花，然后其中的一部分人，不吝于用自己有限的资源，去努力将设想变成现实，而最终的很少的一部分人，在其它大多数人失败的前提下，最终成就了新的产业、新的企业、新的商业巨头。这天然就是私人的、个人的创新。这种创新，如何能纳入公有制经济呢？公有制的企业领导，都在担心公有资产的损失，谁能去负担这种创新必然会导致的绝大多数的失败呢？我虽然提出了一些模式，但能否成功，完全没有把握。”

    这一场会谈是没有结果的，但两人都知道，这将是他们终生面对的最大课题之一。

    粟裕这一段时间都感到忐忑不安。

    抵达根据地后，他立即告别了原部队，因为原来的部队，都将在经历重新严格的训练和思想教育后，分配到新的部队中去。而他本人，则被调入了一个特殊的高级军官训练营，训练的内容，是他以往极为陌生的，或者说根本还没有接触过的装甲坦克作战指挥训练。

    这自然引起了他的高度兴趣，因为这样的作战模式，明显才是现代战争的主流，在了解到西华的现有实力后，他就知道，他原来熟悉的一套游击战法，在西华的价值是有限的，因为强大的工业力量下，必须适应的，是工业化的战法。

    他是个爱学习的人，这段时间，全身心地投入了新的战争指挥学习，他自认为自己体会很深，学到了不少，甚至有些思考，他并不认为那些德国和美国教官，能够提的出来。

    但他怎么也没有想到，中央军委居然会提名他，作为西华第一个集团军的军长，而第一集团军，将指挥整整9个师，其中6个步兵师，2个摩步师，还有1个装甲师，一个集团军，就是大约15万人。到1937年，西华的主力部队，将多数转变为这种现代化的集团军，300万人的主力部队中，预计将有270万人构成18个集团军。

    单单一个装甲师，就有两个装甲团，每个装甲团有两个装甲营，每个营包括4个装甲连，而1个装甲连就有16辆坦克，16个连是256辆坦克，加上一个装甲教导营（3个连），以及师、团、营各级指挥部的直属单位，总计装备坦克就差不多有400辆，这是何等强大的军力！而2个摩步师，其实就是运输机械化以后的快速步兵师，对于这种具有强大机动能力部队的指挥，也是新的课题。

    他原来指挥过的部队，最多不过几千人，而且还是游击队装备，所以他自认为对自己的提拔，简直不是破格可言。西华军中如此多的将帅，居然轮到了自己的头上，这不能不让他感到惶恐和忐忑不安。

    中央军委组织部找他谈话的时候，毫不讳言，本来根本不会考虑他的，因为资历完全不够。但是李力胜同志不但提名了他，而且非常坚持。军委其它的同志几乎都是反对，只是最后主席在关键的时刻支持了他，其它同志看到李力胜和主席都支持这个“无名小辈”，不得已才同意了对他的任命。

    对于李力胜同志和主席的青睐，他完全不知道理由，当然他也不可能知道理由。他深感责任重大，在接下来的学习中更是拼尽了全力。不过他也常常想到这个让他纳闷的问题，他与李力胜同志从没有打过交道，李力胜同志如何知道他、欣赏他的呢？这是个他一辈子的不解之谜。

    李思华其实也是无可奈何，因为她不觉得，过往的那些红军的老经验，在指挥新的装甲部队面前，有太多的参考价值。这些将帅虽然以往的经验不同，但在新时代面前基本上还是同一条起跑线。想来想去，粟裕还是她认为最合适的人选，冷静睿智，善于学习，善于思考，应该能够比较快地进入角色，掌握对于集团军的指挥技巧。所以还是“破格”提拔了他。