第二天清晨还不到七点半，红星轧钢厂的礼堂外已经排起了队。来自各厂的负

    礼堂里，言清渐提前10分钟就到了。。昨晚他在书房熬到深夜，把现代管理理念用这个年代能理解的语言重新梳理，形成了一套系统的、可操作的方案。

    七点五十，礼堂座无虚席。后排甚至加了椅子，过道都站了人。

    言清渐走上讲台

    他拿起粉笔，在黑板上画了个金字塔。

    。完成个人目标，班组目标就能实现；班组目标实现了，车间目标就能实现；车间目标实现了，厂里总目标自然就完成了。

    台下响起翻笔记本的沙沙声。

    ？

    。领导不是监工，是服务员。

    这话说得新颖，台下不少人若有所思。

    讲

    。。七个环节，每个环节等一天，一周就过去了。

    。大家看，所有需要多部门协作的工作，都按这个流程走。一目了然，责任清淅。

    ？我们厂也想试试。

    。他们最清楚问题在哪里，怎么改最有效。

    台下气氛明显紧张起来。考核这事，搞不好就得罪人。

    。优秀的要表扬、要提拔；合格的要多鼓励；暂时落后的，要帮助分析原因、制定改进计划。

    。有些人技术好但不善管理，可以走技术路线；有些人管理能力强但技术一般，可以走管理路线。人尽其才，各得其所。

    。标准公开、程序公开、结果公开。让大家心服口服。

    台下响起掌声。

    。他儿子赵括，熟读兵书，夸夸其谈。括儿若为将，必败赵军。后来赵王真的用赵括为将，结果长平之战，赵国大败。为什么？因为赵括只有理论，没有实践。

    ！我们厂有些年轻干部，从学校出来直接进办公室，对生产一窍不通，指挥起来净闹笑话。

    下午：实战工作坊

    下午的课更灵活。言清渐把所有人按行业分

    组：机械组、纺织组、化工组、轻工组…每

    个组讨论本行业的具体问题。

    他在各组之间走动，随时解答疑问。

    。定期分析，找出规律，预防性维护。

    。发现问题及时纠正，不让次品流到下道工序。

    。要创建严格的操作规程，定期进行安全培训，配备必要的防护设备。

    。血的教训啊同志们！

    各组讨论热火朝天，言清渐的解答精准到位。不少人在本子上飞快地记，生怕漏掉一个字。

    下午四点，言清渐重新走上讲台。礼堂里安静下来，所有人都看着他。

    。说它是科学，因为有其规律可循；说它是艺术，因为要因人而异、因地制宜。我讲的这些方法，不是放之四海而皆准的真理，而是抛砖引玉的思路。希望大家结合各自的实际，创造性地运用。

    台下掌声响起。

    。感谢各位的聆听，更感谢各位在实际工作中的探索和创造。新中国的建设，靠的是我们每一个人。让我们一起努力，把我们的工厂办好，把我们的国家建设好！

    掌声如雷，久久不息。

    人们站起来，久久不愿离去。不少人围到讲台边，争着和言清渐握手。

    言清渐一一回应，谦逊而诚恳。

    ！好好干！

    言清渐笑着点头，心里却很清楚： 今天的光环，既是机遇，也是压力。这套超越时代的管理理念，能不能在这个特殊的年代落地生根，还是个未知数。

    但他愿意尝试。为了这个国家，也为了那些信任他的人。

    夕阳西下，人们陆续离开。言清渐最后走出礼堂，秦淮茹等在门口，眼睛亮晶晶的。

    两人推着车往家走。晚风拂面，带着夏末的凉意。