人的目光再次聚焦到言清渐身上。

    言清渐站起身，立正。他虽不是军人，但站姿标准，腰背挺直，目光平视前方。

    “报告首长。”他的声音清淅有力，“本人言清渐，作为副主任，主管军工协调与军工企业管理。当前国家处于极端困难时期，我的全部工作将围绕一个最高内核展开：确保以‘两弹’为内核的国防尖端项目，在最困难的条件下，能继续推进，并解决其最迫切的现实问题。”

    罗总长微微点头，示意他继续。

    “以下为具体内核工作范畴。”言清渐开始脱稿论述，语速不快，但条理清淅：

    “战时状态下的‘生存’保障：疏通命脉，确保不断粮。”

    “这是压倒一切的首要任务。我将直接领导一个精干的‘生存保障组’，工作包括——”

    “第一，特需物资的‘超常规’调度：为核武器、导弹项目所需的特种钢材、稀有金属、高能燃料、精密电子组件，创建独立的‘紧急须求信道’。当计划内的物资因工厂停产、运输中断而无法供应时，我将动用国经委时期积累的全部企业网络与协调权限，进行全国范围的‘扫库’和‘挤生产’，确保关键研究和小批量试制不被中断。”

    在座的一位老同志——正是总后出身的陈老——眼睛亮了，轻轻点头。

    “第二，科研人员‘最低生存线’的捍卫：在普遍营养不良的背景下，我将与后勤、商业部门协同，确保直接参与内核攻关的科学家、工程师、技术工人，能获得维持基本健康所需的最低限度食品——如每月多几斤黄豆、几两糖，和取暖物资。这不仅是人道，更是保护国家最宝贵的智力资产。”

    罗总长的手指在桌上轻轻敲击，这是他在认真思考时的习惯动作。

    “第三，紧急资金与项目的‘止血阀’：在财政极端紧缩、许多项目被迫下马时，我将负责审核并力保那些一旦中断就将前功尽弃、且关乎全局的关键子项目——如某一型陀螺仪的研制、某一处风洞的建设——的‘生存资金’，确保火种不灭。”

    “创建跨越部门的‘战时’指挥链：打破壁垒，实现强制协同。”

    言清渐的声音沉稳有力：“我将致力于将国防工办打造为一个能真正指挥动的‘神经中枢’。”

    “第一，主持‘尖端项目协调例会’：每周召集二机部、三机部、七机部、一机部、四机部等单位的司局级负责人开会。会议不议虚事，只解决具体卡点——A研究所缺一种材料，B工厂说没订单停产，C运输单位运力不足。我将当场裁定，指定责任方与完成时限，并派专人督查，形成闭环。”

    “第二，推行‘问题清单管理与清零制度’：为每个重大项目创建动态‘问题清单’，从技术难关、物资缺口到人员生活困难，无所不包。我的办公室将逐项跟踪、协调、销号，确保任何问题不搁置、不扯皮。”

    “第三，实施‘一线决策授权’：对于紧急但不涉最高机密的现场问题，授予派驻在重点厂、所的代表——由我办公室直接管理——有限的现场处置权，可先协调解决再报备，以抢回被官僚程序眈误的时间。”

    罗总长的手指停止了敲击，身体微微前倾，这是他被某个观点吸引时的下意识动作。

    “推动军工企业的‘极限化管理’：挖掘每一分潜力。”

    言清渐继续论述：“在无法扩大投入的条件下，管理即是战斗力。”

    “第一，推行‘优质品率运动’：在重点军工企业，将‘优质品率’作为比‘产值’更内核的考核指标。创建从厂长到班组的质量责任制，推广标准化作业，目标是让每一克稀有材料、每一个工时都产出合格品，杜绝因质量报废造成的灾难性浪费。”

    “第二，发起‘设备完好率攻坚战’：组织技术力量，对关键设备进行强制性维护和修复。创建设备文档，实行强制保养制度，确保‘好钢用在刀刃上’，有限的生产设备能持续运转。”

    “第三，试点‘技术责任制’：在部分单位，尝试将技术决策权交还给总工程师和技术骨干，减少非专业干预，保护并激励内核技术人员——这是在物质激励匮乏年代最重要的精神激励。”

    汇报完毕。

    言清渐依旧站得笔直，目光坦然。

    会议室里安静了足足十秒钟。

    然后，罗总长缓缓开口：“说完了？”

    “说完了。”

    “好。”罗总长看向在座的四位老同志，“你们有什么想问的？”

    白发老同志第一个开口：“言副主任，你说的‘超常规调度’，怎么保证不走样？以前也有人搞过‘特事特办’，最后办成了特权。”

    “三个机制保证。”言清渐回答，“第一，须求清单必须来自项目组，由技术负责人签字确认；第二，调度过程全程记录，从谁申请、谁批准、谁执行