，到最终用到哪里，都要有文档；第三，定期审计，发现问题立即纠正，严重者追究责任。”

    陈老问：“‘一线决策授权’的边界在哪里？怎么防止滥用？”

    “明确授权清单。”言清渐显然早有思考，“只限三类事——紧急物资调拨、现场工艺调整、突发人员调配。每项授权都有额度上限和时限要求。代表每动用一次授权，必须在二十四小时内书面报告备案。”

    最瘦削的那位老同志问得最犀利：“现在到处喊困难，你哪来的自信能‘挤’出生产、‘扫’出库存？”

    言清渐直视他的眼睛：“首长，我不是自信能凭空变出东西。我是自信——通过更精准的须求对接、更高效的调度手段、更严格的责任落实，能让现有的、分散的资源，发挥出更大的效能。这八个月，协作办已经证明了这一点。”

    罗总长这时开口了：“清渐同志，你的思路我听明白了。内核就一句话——在极端困难条件下，用最科学的管理，挤出每一分资源的极限效能。对吧？”

    “对。”

    “好。”罗总长看向所有人，“今天会议的内核，就是围绕‘两弹’工作。清渐同志刚才说的，不是空话，是能落地的方案。你们几位，要配合他。”

    他顿了顿，对言清渐说：“我给你提几点具体要求。”

    言清渐立刻拿出笔记本。

    “第一，‘生存保障组’下周必须组建完成，人员你定，名单报我。第一项任务——摸清‘两弹’项目所有卡脖子的物资清单，精确到型号、数量、急需程度。下周这个时候，我要看到报告。”

    “是！”

    “第二，‘协调例会’7天后激活。第一次会议，我参加。你要做好功课，把最难协调的、最扯皮的问题，摆到桌面上。咱们现场解决，现场拍板。”

    “是！”

    “第三，‘技术责任制’试点，选三个单位，尽快激活。我要看效果，看数据，看是不是真能提高效率。”

    “是！”

    罗总长站起身，走到窗前，背对着众人：“现在是国家最困难的时候，也是国防工业最关键的时期。‘两弹’能不能搞出来，关系到国家的未来，民族的尊严。”

    他转过身，目光如炬：“清渐同志，你年轻，有冲劲，有思路，这很好。但记住——搞国防工业，不是写文章，不是发议论，是要实打实地解决问题，是要在没条件的情况下创造条件，是要用最小的代价，办成最大的事。”

    “我明白。”言清渐郑重回答。

    “好。”罗总长走回座位，“散会。清渐同志留一下。”

    四位老同志起身离开。经过言清渐身边时，白发老同志拍了拍他的肩膀，低声说：“小子，好好干。咱们这些老家伙，给你撑腰。”

    等所有人都离开，罗总长才重新开口：“聂总跟我说，你是干实事的人。今天看来，他没看错。”

    “谢谢首长信任。”

    “但光有思路不够，要有韧劲。”罗总长看着他，“你刚才说的那些，每一条都会遇到阻力，会遇到推诿，会遇到‘按规定办不了’。到时候怎么办？”

    “按规定办不了，就修改规定；现有权限不够，就申请授权。”言清渐回答得毫不尤豫，“只要方向对，方法可以灵活。但目标必须达成。”

    罗总长脸上终于露出了一丝笑容：“有这个劲头，事情就能办成。去吧，把你的团队带好，把工作抓实。有什么困难，直接来找我。”

    “是！”