“八百六十七台关键设备封存，九千四百三十五名职工分流安置，四十二家企业完成转产方案……言主任，这些数字里埋着雷。”

    沉嘉欣把刚汇总的《精简整顿第一阶段情况报告》递给言清渐时，语气里没有半分轻松。报告上密密麻麻的统计表格，每一个数字背后都是活生生的人和事。

    言清渐拿过报告，目光落在设备封存那一栏：“封存设备保养方案落实了吗？”

    “落实了。”林静舒翻开她的记录本，“按照您的要求，每台封存设备都指定了保养责任人，每月开机运行两小时，定期更换油封、防潮剂。但问题在于——保养经费从哪里出？很多厂现在连工资都发不全，哪有钱保养闲置设备？”

    “钱的问题我想办法。”言清渐说，“先从国防工办的机动经费里拨一笔，按每台设备每月二十元的标准补贴。但这只是应急，长远要靠转产民品的收益。”

    郑丰年插话：“主任，我在成都看到的情况更麻烦。有些厂的封存设备，其实还偷偷在用——白天封着，晚上拆开封条继续生产民品，说是‘不能让设备闲着’。这样下去，设备磨损加剧，真到需要时恐怕就不好用了。”

    “那就加强检查。”言清渐说，“楚郝，你带人去几个重点厂抽查，发现问题当场纠正。记住，封存设备不是废铁，是战略储备，必须按标准保养。”

    卫楚郝点头：“明白。但主任，有些厂领导抱怨，说既然设备还能用，为什么非要封存？让他们生产民品创造效益不好吗？”

    “短期看是好，长期看是坏。”言清渐站起身，走到墙上的全国军工布局图前，“这些关键设备，很多是苏联援助的独苗，国内造不了。如果现在拼命用，用坏了，将来需要时怎么办？封存是为了保护生产力，这点道理必须讲清楚。”

    他转向王雪凝：“雪凝，你算一笔帐：如果这些设备不封存，继续满负荷生产民品，每年能创造多少效益？如果设备因此损坏，修复或重新进口需要多少钱？把这两个数字对比一下，发给各厂。”

    “好。”王雪凝立刻拿出计算尺，“我估计，设备损坏的损失至少是短期效益的五到十倍。”

    “那就用数据说话。”言清渐说，“让厂里自己算帐，自己选择。”

    接下来讨论职工安置问题。这是最敏感、最复杂、最容易出事的环节。

    宁静刚从东北回来，带回来一摞职工文档：“沉阳飞机厂的三千八百名转岗职工，我们按技能分了四类：第一类，技术相关可转岗的，一千二百人；第二类，可培训新技能的，一千五百人；第三类，适合服务岗位的，八百人；第四类，老弱病残需要特殊照顾的，三百人。”

    “分类是分类了，具体怎么安排？”言清渐问。

    “第一类好办。”宁静说，“铝制品车间需要钣金工、喷漆工、检验员，这些和飞机制造是相通的。我们设计了一套‘技能转换培训’，把飞机蒙皮拉伸技术转化成锅具拉伸技术，把飞机喷漆技术转化成民用涂装技术。培训一个月就能上岗。”

    “第二类呢？”

    “第二类我们联系了地方。”林静舒接过话，“沉阳轻工业局答应接收五百人，培训后安排到自行车厂、缝纴机厂；市建筑公司要三百人，做建筑五金；剩下的，厂里自己消化——扩建职工食堂对外营业，需要厨师、服务员；把临街仓库改成门市部，需要售货员、保管员。”

    “第三类更好办。”沉嘉欣说，“厂区绿化、卫生清洁、幼儿园保育、家属区管理……这些服务岗位都需要人。虽然工资低些，但稳定。”

    “第四类怎么办？”言清渐最关心这个。

    郭玲婷翻开一份名单：“三百人中，一百二十人是工伤致残的老工人，八十人是长期患病的老职工，一百人是烈士家属。我们建议：工伤的按国家规定享受劳保待遇，患病的安排到厂办疗养所做些轻活，烈士家属优先安排到服务岗位。”

    秦京茹小声补充：“主任，我跟着沉主任整理文档时发现，有个老工人叫赵大山，五十五岁，八级钳工，但右手残疾了。他不要劳保，说‘还能用左手干活’。我们联系了市图书馆，安排他去当图书管理员，专门整理技术书籍——他说这个活好，能看书学习。”

    “这个安排好。”言清渐赞许地点头，“既照顾了老同志，又发挥了馀热。京茹，你记下来，这种人性化的安置案例要多收集，推广出去。”

    职工安置刚理出点头绪，设备封存那边又出事了。

    卫楚郝从陕西打来紧急电话：“主任，宝鸡精密机床厂出问题了。他们那台德国进口的龙门铣床要封存，但厂里几个老工人围着设备哭，说这是他们的‘命根子’，封存就是判了死刑。”

    “为什么这么激动？”

    “这台铣床是五六年进口的，全国就三台。”卫楚郝说，“老工人们用它加工过导